2014年公司正式分立后子公司发展迅猛,各职能部门班子已经搭建完毕,但大踏步前进也带来了一些副作用,原有模式有一部分已经不适应企业需要,随着企业发展,对人力资源工作提出了更高的要求,现将2015年子公司人力资源工作规划如下:
一、制度建设
1、随着国家劳动保障相关法律法规越来越完善,对于企业规章制度的建立、完善、执行都提出了更高的要求,原本子公司、母公司共用规章制度的模式已经不能满足以上要求,为子公司建立合法、合规的规章制度已经迫在眉睫。
初步规划在今年年中与母公司共同举办员工代表大会,建立一套符合法律、法规要求的规章制度。包括:《员工给假管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《员工出差、公出管理制度》等。
2、完善子公司的人力资源体系建设,加强人力资源流程的管理和监控,逐步建立规范的,符合公司发展需要的人力资源体系。
二、绩效管理体系建设
鉴于子公司、母公司产品区别大、管理模式有一定区别,2015年将为子公司新建符合本行业特征的绩效管理体系,将各部门工作与公司目标相结合,同时利用年度加薪机会,增加绩效工资总量与比例,以激励管理人员工作,并使各部门工作围绕公司目标进行努力,以实现企业战略。计划完成时间:2014年12月-2015年4月。
三、培训规划
1、进一步规范公司级培训,完成年度教育训练计划;
2、因子公司管理基础薄弱,2015年度管理培训重点完成相关基础培训,任职资格提升培训及任职资格考核视情况决定是否组织。
四、安全生产管理
2014年子公司共计发生大小工伤十余起,发生直接费用十余万元(公司负担约为一半,另有其他间接费用,如员工工资、时间损失、工伤费率上调等)。2015年将推进安全生产作为工作重点之一。
1、推动生产部门安全培训;
2、开展安全相关活动,如寻找安全隐患、安全问题整改、安全生产竞赛等。
五、公司组织架构的梳理与人员编制
制成《人员编制表》,控制人力成本,按人员编制实施招聘,建立编制控制及效率提升计划,使部门享受到控制编制所带来的效益。
六、员工满意度管理
2014年推行的员工面谈为公司管理提供了不少想法,有效推进了管理水平提升,2015年将继续进行员工面谈,了解员工真实想法,改善管理。
其他工作如行政、招聘、福利、员工关系等因已有较完善的体系,2015年不做大规模调整,仅根据实际工作情况进行小幅调整。
1楼 王泽强
要是能详解就更好。