推荐行政人事部2014年工作总结及2015年工作计划

作者王泽强更新于：2015-01-22 13:40 5053

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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时光如梭，2014年很快就过去了，我们迎来了2015崭新的一年，回首过往，接手这份工作以来，带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在2014年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己或对本部门进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，同时也是对本部门的工作的一个总结，现将2014年度工作情况总结如下：

一、人事管理

1、建立、健全、规范人事档案。为了更好管理人事档案，在2014年重新对现有员工进行了建档工作。规范办理新进、离职等手续。对新近员工转正后办理工伤、生育、医疗、养老、失业保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底后，传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理，及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、拓宽招聘渠道，及时填补空缺岗位。部门提出人员需求申请，行政人事部根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常情况下采取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。目的只有一个，就是为了及时填补空缺岗位。与此同时，当管理人员出现离职情况后，行政人事部做好考核工作，根据公司晋升制度，把合适的人员提拔到空缺的管理岗位上。

3、配合后勤部做好宿舍管理，跟踪新进人员的食宿安排是否到位。当行政人事部招到合适人员后，与后勤部的内勤文员做好配合，合理安排员工住宿情况。每月配合后勤文员做好对宿舍水、电进行检查，合理安排住宿员工床位。当新进员工向行政人事部提出对安排的床位不满意时，行政人事部负责与内勤文员沟通，配合内勤文员做好床位的安排。

4、严肃公司劳动纪律，严格执行公司的管理制度。行政人事部负责全公司的考勤管理，因为需要加强员工考勤管理，规范员工考勤制度。与此同时规范员工请假制度，对于不履行请假而又未打卡的员工，坚决予以查实并作出处理，这样即维持公司考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。

5、调整公司工资表格格式，2013年只有一个工资表，2014年调整为一个工资总表，13个工资分表，分别是基本工资表、加班工资表、考勤扣罚等13个工资分表，并插入函数，工资总表套13各工资分表的数据，只对13个工资分表进行调整，工资总表自动调整，从而确保了员工工资核算的准确性，提高了员工工资核算的效率和速度，避免了人工核算的错误。

6、修改公司薪酬制度，提高基层员工浮动工资，调整员工的基本工资。过去基层员工由于基本工资过高，因此基层员工的工作积极性不高。为此行政人事部做一个薪酬调整方案，就基层员工工作积极性不高的问题提出解决方案。经过2个多月的努力，行政人事部队公司薪酬制度进行大幅度修改，提高基层员工浮动工资比例，加入绩效考核的内容，加入工龄工资、绩效工资、岗位工资、津贴补贴等工资科目，降低基层员工的基本工资。这次公司薪酬制度的修改目的就是为了向员工灌输一种思维方式，就是员工工资不是老板发的，而是员工通过自身的工作努力应得的。改变了过去只要打卡上班就能拿高工资的做法。通过3个月的观察，效果明显，员工积极性明显提高，大家都在赶产量，公司效益明显提高，员工的工资也有很大的增幅，从而形成了共赢的局面。

二、2015年的工作计划

1、完善公司招聘流程，根据各部门的招聘需求选择合适的人员。为了招到合适的人员，2015年的工作重心之一就是系统梳理好公司的招聘流程，对各部门的岗位进行分析，提炼出关键岗位的人员素质模型，按照人员素质模型设计结构化面试方案，以便在众多面试者中选拔更加专业并适合企业发展的人才。

2、提高员工培训的效果，有针对性开展员工培训，建立起适合本企业发展需要的培训体系。员工培训不是简单的新员工入职培训，单纯的进行新员工培训往往效果不如人意，也达不到公司领导层的要求。因此，需要根据企业发展的不同阶段，采取不同的培训模式，建立起企业人才培养机制，从而才能为企业提供源源不断的稳定可靠的人力资源供给，为企业的发展壮大做好人才储备库，并使得企业能够基业长青。，目前公司，大部分都是年轻人，年轻人有激情，有目标，有理想，因此，公司需要通过培训为员工提供可晋升的发展空间，以满足员工加薪、晋升、学习的不同需求，有句话说，没有经过培训的员工是企业最大的成本，所以希望2015年公司对员工的工作技能机管理技能等各方面进行培训，内训或外训，根据公司的实际情况合理安排，以为企业提供强有力的人才支撑。

3、继续做好公司薪酬管理工作，完善员工绩效考核制度。结合2014年公司薪酬福利管理制度调整，乘热打铁，继续完善公司薪酬福利管理制度，建立健全员工绩效考核制度，开展岗位分析工作，根据岗位分析内容确定绩效考核相关要素选择适合企业的绩效考核方法，主要从360度考核方法、目标考核方法、点因素考核方法、关键绩效考核方法中进行选择，编制出相关表格，撰写较为实用的绩效考核制度，对考核人进行沟通培训，使其能掌握相关方法、思想，切实发挥出绩效考核的作用。对不同行业进行薪资调查，收集对于薪酬管理工作的意见，供行政人事部提供参考，为公司领导层决策同参考，以制定出有市场竞争力、有激励性适合公司发展的薪酬体系。

4、多与公司员工沟通交流，了解他们对公司人力资源工作的看法，继续坚持不断学习人力资源的相关知识和技能。为了更好开展人力资源管理工作，行政人事部需要多与公司员工沟通交流，了解他们的思想情绪，并定期与各部门负责人沟通交流。在沟通交流过程中，及时准确的答复员工有关公司人力资源及社会保险方面的制度、政策等，开展企业员工满意度调查。在2015年继续学习人力资源管理的相关知识和技能，结合企业实际情况来开展工作，让自己能更好服务企业，创造价值。

2015年是新的一年，新年新挑战，新年新目标。希望在2015年有新的收获，以更加饱满的热情投入到2015年人力资源管理工作中。与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。