谁影响了员工的去留？

作者 kevinjlw 2015-01-15 15:43 874

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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内容来自 2013-04-12 打卡话题

试用期员工主动流失，谁负主要责任

新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，撇开其本人的原因不谈，此问题的主要责任到底在谁身上？是HR部门？还是业务部门？双方争论不休，各有各的说法和道理。

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我，经历过类似的情况。

    正反双方各执一词，都各有各的道理，因为立场不一样思维方式也跟随不同。我觉得新员工在试用期内主动离职人事及用人单位都脱不了干系，人事部门绝对不能做甩手掌柜，因为新人从入职到离职整个系列过程都始终在人事部门管辖范围之内，人事的六大模块都涉及员工的去留问题；用人单位在人员离职的过程中扮演至关重要的角色，员工能不能从主管身上看到希望就要看主管的个人素质及管理理念，就像《亮剑》中的李云龙为什么能带领出一个嗷嗷叫的独立团，这跟这个部门的领头羊（主管）有非常重要的关系的，人事部门始终站在一个主导和跟催的高度，用人单位必须了解员工的心声，知道他们要什么等等，招聘时人事部门主导，就职时用人单位主导，双方互相协调必做好人力资源管理工作！

很多员工选择辞职，除了薪资问题，就是在企业看不到希望和找不到目标，这才是根本。

◆首先，企业要为这些“80、90后”的下属们“量体裁衣”，用合适的人做适合的工作。为此企业就要多与他们交流，让每个人谈自己的工作，工作中存在什么问题，有什么解决办法。

其次要树立“80、90后”的职业信心。有时候别看那些年轻人自以为是，桀骜不驯，但事实上对于自己的工作他们并不是信心满满。

再次，说到“80、90后”最缺少的可能就是职业经验了，如何丰富他们的职业经验呢？公司在确定某个项目的时，应要求老员工言传身教，带领这些年轻人一起奋斗。老员工对于公司的各项规章制度，对于业务都更加熟悉，而且经验丰富，他的成长经历以及言行和成就也成为激励这群年轻人的榜样和楷模。通过一对一的目标培养，能为企业培养出更多优秀的人才。这样的气氛，更加吸引“80、90后”的心灵。

公司应适应年轻人的特点，给他们提供一个轻松愉悦的工作环境，并且尽可能多的开展一些年轻人喜欢的活动或体育项目来丰富他们的职业生活。

没给员工压力，不代表没有压力，而且适当的压力会事半功倍。

留住员工，让员工从心底里面愿意为这个公司服务，那么一个管理者也要用心的去爱员工，用心去关心员工，这样才能够换回员工对领导的尊重，对公司的热爱。

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