忍受痛苦,是HR专业人士的一项核心技能
作者 fanhou
2015-01-15 21:33
410
我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
我们公司是一家私营企业, 40人左右。总经理是从销售部门提上去的,目前也仍兼着销售部门的一把手,工作重心和政策倾向完全偏袒于销售部门。一旦销售部门出了问题,影响销量或是客户关系,公司其他部门都要反思,相应的作调整。这对于财务、行政以及发货部门来说,好多制度制定了也是一纸空文,不能正常按规定流程办事,一切都以销售为重心来做改变。
处于这样的局面中,我这个形同虚设的HR应该怎么办?请各位老师给予指点。
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我,经历过类似的情况。
若你没有信心,则个人建议,早点离开;
中国的大大小小的民营企业,都存在有这样的问题,只是程度的大小不同而已;
若你是一个资深的HR职业人,我相信你能逐步转变BOSS的思维,
只是需要时间;
只是需要有恰当的时机;
只是需要你能忍受这个痛苦的过程;
具体执行不要急,因为你急不来;
每一件具体事情的变化而产生的危机,对你来说,都是一个机会;
一点点改变,
一件件事转变,
BOSS会有感觉的,这是一个长期的过程,按你的描述状态;
希望你成功,希望你能坚持到那一天;
加油!
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2024-09-18 17:51
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