适逢亚洲杯,突然想起来前两年做过的一个关于足球的文章,与大家分享。
日本足球第四次问鼎亚洲杯,其华丽的脚法和令人赏心悦目的配合,让很多人将其冠以“亚洲巴萨”的美称。的确,日本足球风格与西班牙足球,抑或是巴塞罗那队有些相像,尽管追求的华丽控球风格曾经屡遭挫折,但当他们将杀手锏演练至炉火纯青时,一个个对手便成为了浮云。
这是一段摘自《天津日报》的文字。2011年1月31日在日本第四次夺得亚洲杯后,《天津日报》发表了题为“亚洲巴萨名副其实日本称王贵在坚持”
的文章,提到了上面的内容。在近二十年的时间里,日本足球已经将亚洲的其它小伙伴们远远地甩在了后头。他们不仅取得了骄人的成绩,还树立了日本足球标志性的风格。与一个个成绩相比,足球风格更直接地表明了日本足球的进步。与日本足球统一风格相比,中国足球仍然在为走那种技术风格争论不休。回头来看,中国足球从六十年代的小快灵、到八十年代的身体力量型、到九十年代的欧洲拉丁派。一直都没有一个明显的足球风格。
那么日本足球风格是如何统一的呢?
喜欢足球的人应该都知道特鲁西埃。他曾是日本国家队的主教练,1999年开始带日本国家队,2000年获得亚洲杯冠军,2001年获得联合会杯亚军,2002年获得世界杯十六强。但我今天要说的,并不是特鲁西埃取得了什么成绩,而是特鲁西埃带给日本足球的变化。
日本足球一直在学习巴西,自上个世界90年代日本开始了职业联赛以来,日本已经把巴西足球作为了学习的目标。然而,巴西足球有着上百年的沉淀,群众基础非常好,巴西人对足球的理解也远远超过了其他国家。除了学习巴西足球的技术,如何将技术风格融入到日本足球的战术之中,并取得比赛的胜利就成为了日本足协要解决的关键问题。在九十年代中期,日本足球蓬勃发展,成绩掩盖了问题。而进入九十年代后期,日本足球发展形势有所放缓,这个问题暴露出来。日本足球在外比赛的成绩也并不稳定。
这时候特鲁西埃执掌了日本国家队,在确定国家队风格的同时,他对日本的青少年足球提出了要求。经过几年的努力,日本足球确定了统一的战术标准,放眼日本上至国家队,下至青少年学校,大家是一样的踢法,在技术上效仿巴西,但速度上比巴西足球更快,比巴西足球更加讲究配合,这实质上就是巴萨风格。
那么的采用统一的技术和战术风格有什么好处呢?日本足球的成功和这一措施有什么联系?
统一的技术风格和战术标准确保了新球员进入国家队后,即使没有经过学习和训练,也完全了解自己的位置、作用和所需要的能力。日本球员从小就沉浸在这样的风格下,有了更多的时间思考,总结和改进。日本强调整体足球,每个球员的共同意识确保了整体的默契,日本足球是整体强,整体风格是关键。
记得<圣经>上记载了这样一个故事:最早,天下人的口音、言语都是一样的。人们商量着要建造一座塔,塔顶通天。上帝知道后说:“人们成为一样的人民,都是一样的言语,以后他们所要做的事,就没有不成就的了。”于是,上帝变乱了天下人的言语,人们不能沟通,便无力再建造通天塔了。此故事虽是传说,但却很好地诠释掌握共同语言对一个组织有多么的重要。
日本足球人口有200万人,我们想象一下,这200万人采用同样的技战术风格去踢球,再加上日本民族勤奋认真的作风,怎么可能不成功呢?
站在管理企业的角度上,我们从日本足球的统一风格上能够学习到三点:
确定统一价值观非常重要;管理方法的统一有利于提高企业效率;企业价值观需要管理方法的配合使用。
确立统一的价值观非常重要。企业价值观是企业文化最核心的部分。企业价值观,简单来说是企业市场行为中所持有的基本观点。从个人角度来看,个人价值观决定了个人追求,也影响着个人行为。企业价值观也决定了企业追求,并影响着企业行为。树立统一价值观可以在员工中建立统一的价值标准,使大家按照同样的价值标准来做事。日本一直在坚持着自己的风格,那么这个风格就是日本人对足球的认识,踢出什么样的风格是好风格,这在日本球员心中是一致的。既然观点一致,那么大家尽可以安心地一条路走下去,不用怀疑、不用埋怨。
管理方法的统一有利于提高企业效率。管理的本质就是在组织成员中建议统一的语言,使大家按照统一的方法做事。十年前的华为有十大管理工具,这十大管理工具从最简单的二八法则开始,没有什么高深的理论。华为并没有要求员工们去讨论这十大管理工具是否合理,只是告诉华为人,我们要按照这样的管理观点加强沟通、思考和解决问题。十大管理工具帮助华为人建立了统一的管理语言,大大提高华为人的工作效率。管理方法的一致性非常重要。
企业价值观需要管理方法配合使用。执行是管理的关键。日本足球找到了自己发展的道路,然后就一直坚持着走了下来。企业树立了价值观,就需要按照企业价值观选择适合自己的管理方法,并将管理方式贯彻下去。例如联想的企业价值观是:成就客户。那么企业所有的管理工作就应该围绕客户展开,从技术研发、到生产产品,到产品销售,到客户服务都应该以客户需求为前提。否则,企业价值观喊得是成就客户,老板却想着怎样多赚点钱、生产部门想的是怎样减少点成本、财务部门想得是怎样减小风险,大家各干各的,企业当然就做不好了。
另外,不管是国营企业还是民营企业,企业一把手对价值观和管理方法的认同至关重要。我们知道企业文化往往就是一把手文化,那就需要老板在确定企业价值观的时候要从心而想、从心而发,制度的管理方法不能根据个人喜好,而要按照管理科学要求,实事求是。否则,天天说着要立贞节牌坊,自己却干着苟且的勾当,又怎么能确保员工们认真做事呢?
【专栏作家简介】
邹善童,MBA,曾任中国500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务,现任某大型央企总部人力资源高级经理。从业二十年来,有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理,特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。离开三茅很久,如今刚刚回归三茅写专栏,期待您的支持!
10楼 SKI雪艳
确定统一价值观非常重要;管理方法的统一有利于提高企业效率;企业价值观需要管理方法的配合使用。
9楼 晴空鹤
企业文化往往就是一把手文化,那就需要老板在确定企业价值观的时候要从心而想、从心而发,制度的管理方法不能根据个人喜好,而要按照管理科学要求,实事求是。否则,天天说着要立贞节牌坊,自己却干着苟且的勾当,又怎么能确保员工们认真做事呢?这段写的特别好,非常赞同!
邹善童
@晴空鹤:谢谢
8楼 马蒂
道友对管理一道悟的很透彻!妙哉,中小企业老板只关心能不能赚钱,赚多少钱?企业文化和制度……纸上谈兵!
邹善童
@马蒂:谢谢支持
7楼 兎兎兎斯基
学习了
邹善童
@兎兎兎斯基:多提意见
6楼 开心无妨
看了邹老师的文章,很有启发,谢谢
邹善童
@开心无妨:多提意见
5楼 Tsubasa
日本足球的技战术风格也是经过改革的,上个世纪50年代,日本足球师从德意志,那时由“日本足球教父”克拉玛执教,有了之后墨西哥奥运会铜牌这一至今为日本人津津乐道的佳绩;至90年代由于济科、拉莫斯和三浦良知的影响力才开始学习巴西的步伐,但重要的是这之前大和精神经过克拉玛的引导注入日本足球的血液中。
邹善童
@Tsubasa:谢谢,学习了
4楼 文硕馨予
邹老师风采依旧啊
邹善童
@文硕馨予:谢谢支持
3楼 x123dy
赞
邹善童
@x123dy:谢谢
2楼 oyaoya
说与做的区别
邹善童
@oyaoya:做好战略,然后执行下去,能够坚持下去的确是很难的
1楼 曹锋
连续阅读了两遍群主的文章,企业统一价值观真得很重要,而不是意味的去模仿别人。很多问题都很有思考价值,继续像群主学习!
邹善童
@夏天512:谢谢,多提意见