1、能者上： 制定司机工作的考核标准，让两人竞争上岗，把丑话说在前面，一个月的考核，能者上， 具体的考核指标和方法跟司机沟通好，如果不合格的要走人 出车的次数，时间，工作礼仪等，服务的效果，对工作的数量和质量都要进行考核，要有出车记录，老板对司机的出车情况打分 辞退时也有依据 2、注意解聘风险： 对考核不合格的司机按公司规章制度处理，注意沟通和控制辞退的风险 3、事后反省： 招聘和管理工作中存在的问题，招聘工作是不是太随意了，没有确定好是否真的需要增补人员，对工作量和后期的管理没有很好的分析和考量就把人招进来了，造成了后期工作的麻烦，内部管理有问题，工作么有要求，司机的工作没有压力，才会有推诿的现象发生，员工的工资与绩效挂钩才能激励员工干好工作
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