读案例,有种似曾相识的感觉。“辞退”似乎是已然的结果,但是痛定思痛,是否更应该考虑一下问题出在了哪里?“辞退”是不是解决问题的唯一方法呢? 首先,从当时为什么要扩编寻找突破口。老板业务忙,应酬多,一个司机工作太累,老板心疼司机,想多一个人来分担,减轻现有司机的负担。基于这个理由,作为HR的我们,首先应该要做的,是应该去和老板做一次沟通。分析一下,原来只有一个司机的时候,工作量是否饱和?当时要增加一个人的时候是否还有其他的因素?和老板沟通如果现在辞掉一个人,是否能改变留下的一人的工作积极性?而且还应该考虑,老板的用车时间是不定的,司机一个人的时候是否会经常出现疲劳驾驶,安全也是个问题。更人性化一点,也要考虑司机的健康和家庭生活因素。只有先把根源找出来,再决定是辞还是留是不是更合理一些。 其次,无论是辞还是留,分都应该找两个司机谈话,就他们的工作现状直白明确的告诉他们。如何谈,就看我们HR 的舌尖上功夫了。辞的最终目的,让他们自己觉得理亏主动离职。留的目的,使他们认识到自己的过失,改善现有的工作状态,提高工作的积极性和主动性。
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