造成你推我,我推你的主要责任不在他们,在于我们对司机的管理不到位、不公平所引发的。开不开人先不说,首先你们要对老板专车司机这个岗位做一个工作量的测算,看看是否有使用两位司机的必要。再和老司机沟通一下,了解一下本人的想法,如果司机本人都不觉得累,人资部门锦上添花就会变成画蛇添足。最重要的事,还是先了解一下老板的想法,毕竟招司机是为老板服务,坐车人感受更重要,老板心思和想法都不清楚,就不要贸然地想着开人与否的问题。谁去谁留,主要看老板意见。老板专车司机,不是技术好、态度好就能胜任的,比起好用来,用的顺手、值得信任更为重要。天天在一起相处的人,除了看得见衡量的了的条条框框外,感觉也是非常重要的。专车司机毕竟直接为老板服务,如果非要二选一,去留以老板意见为主; 制定一个岗位职责、再做一个排班表。如果岗位需要两个人,人资部门做一个专车司机的岗位职责,明确岗位要求和处罚标准,再根据两位司机的工作状况和身体条件,合理调整,达成工作平衡,确定一个合适工作排班表,让他们按照排班表完成份内工作。
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