通过案例来看,暴露出来的不是辞退一个多余员工的问题,而是公司的机制和员工个人都有问题。从公司的机制上来说,老板晚上应酬多需要司机出车的事情由来已久,一个司机承担工作显得工作负担过重,为了解决这个问题,仅仅简单的招聘一个新司机了事,但是招聘司机以后没有对司机进行排班,约定工作时间和职责,造成了“两个和尚没水喝”的情况,对企业对员工都造成了伤害。从员工个人问题上来说,两名司机都存在了互相推诿,甚至给脸色的情况,说明两名司机在工作积极性上都存在问题,这种情况的出现,综合考虑企业气氛、企业制度公正公平性,员工个人素质、老板工作风格和习惯,不能单一的归咎为员工素质不行。 总的来说,这不是辞退一个员工的问题,而是一个牵连到企业制度,工作流程、企业气氛、选人、用人,管理者风格的行为,如果想解决问题,必须从多个因素考虑着手改善,否则辞退一个员工治标不治本。 另外,通过行为看出,这两个司机都存在着工作积极性不高,互相推诿的情况,建议最好俩个人都辞退,因为坏的风气和习惯是会互相传染的,搞不好这种负面的东西还会扩散到其他部门,不如一起辞退再换新鲜血液比较好。
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