一、既然是老板的专职司机，去留就应该先征求老板的意见有时，因为这个岗位的特殊性，除了有量化的考核指标外，还要考虑老板的性情，个人喜恶。 在去请示老板之前要先做好两方面的准备工作一、找出问题的结症，为什么会出现现在这样“好心办坏事”结果，先在老板面前检讨。 二、分别找两个司机进行谈话，了解清楚他们是怎么想的？对现在的这个状况是否意识到错误？不管出于什么样的 原因和情由对老板板着脸都是不可以的，反馈、解决问题的思路和方式严重有问题。 三、对于可能出现的每种可能进行结果的预先考量，事情发展到这一步无外乎四种结果1、留老司机，劝退新司机，这个可能性最大，因为老板和他已经形成了一定的默契，需要考虑如何与新司机解除劳动合同才能好聚好散，避免不必要的纠纷。2、留新司机、劝退老司机，经过这件事情，老板也许会发现老司机的一些缺点，而这些是在新司机没有来之前，没有发现的，从而对他失望，老板同意加新的司机时，本身也有对他工作很认可的原因在里面。3、两个同时劝退。再招新的司机，这是一定要搞清楚老板需要什么样子的司机？这个从除了明白请示，最重要的还是要你们根据老司机以前的状况，以及对老板的了解来明确。4、保持现状。 不管老板是怎么考虑的，都要尽量往第一、第二种情况进行引导，因为第三种与第四种对人事本身的工作是一个严峻的任务，而第四种就相当于埋了个定时炸弹在工作中，如果老板心软，采用了第四种，那你们就要尽快做出司机的轮班表、考核量化表等一系列具体的考核指标，杜绝类似失误再出现。
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