我能说案例中的HR办事很不靠谱吗? 听老板话没关系,老板说招人咱就招。但HR的工作不仅仅是招人,还涉及到用人和留人。现在人找回来了,却不对其工作职责进行合理的安排,出现相互间推诿的情况必是自然的。那么问题来了,“挖掘技术哪家强......”,不好意思,习惯了。 其实,不应该是以辞退员工为问题解决办法,而应该考虑怎样在保证两人合理工作量的同时,形成良性竞争。 首先,明确两位司机的岗位职责。例如可以采用轮流白晚班工作制,或负责不同工作区域的接送工作等。只有工作职责分配清晰了额,才不会出现工作量不均衡的问题。 其次,除了正常工作时间的薪酬外,可采取加班工资按点支付的办法,例如晚上9点后的接送工作,加班工资可略高于9点前的加班工资等。 最后,按照公司制度办事。如果公司制度健全,应该会有关于应急召唤不应答的行为处罚规定,可依照公司相关规定,对相互推脱责任的行为作出处理。 如果案例中的HR一定要辞退其中一个的话。 依据劳动合同法的相关规定(具体是哪条不记得了,自己很不专业),可以协商解除劳动合同。那么该辞退谁,就需要通过日常工作表现及考勤来进行判断。 总之,如果前期将工作做到位了,这后面的问题估计也不会出现了,所以作为HR,考虑问题一定要全面。也不能出现问题,逃避处理。
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