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本周主要学习辞退员工的难点问题。对本周的总结如下：
1.公司注销，如何合法合理的解雇正在哺乳期的员工。
女职工在孕期、产期、哺乳期的用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同。三期员工的处理是企业的高压线，轻易触碰不得，处理要相当谨慎。1.协商一致根据劳动合同法44、46条的规定，公司可按照劳动合同法47条关于补偿的规定，依据该女工在公司工作年限、工资标准给予补偿。2.如果女员工不同意解除，只有等其哺乳期满上岗后，再以其工作表现进行考核，考核不合格并经过培训后，仍不能胜任工作的，可以按照《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
2.如何做好高薪员工的辞退。
从公司大局考虑，还是协商为主。人力把所有的利弊报告给领导。让领导来决定。解决的办法有很多（协商一致，依法补偿，严重违纪）。以领导意思并结合实际情况来处理。
3.如何辞退工作状态有问题的大龄员工。
首先自我反省，找员工存在工作态度的根源。如能解决，可以不辞退。如果实在要辞退。大龄，设计到退休年龄的问题。如果员工已享受了养老保险，那么员工已退休。现在属于返聘。要签订返聘协议。那么现在属于劳务关系，并非劳动关系。公司不未缴纳保险合法。且该员工签订的劳动合同无效，辞退属于正常辞退，不需要经济补偿。如果按给公司带来重大损失予以辞退，公司应出具相关证据。
4，如何辞退岗位上多余的员工。
首先分析员工被认为多余的原因。如果是内部原因，内部反省，制定合理的政策，决绝问题为主。如果必须辞退。方法：1试用期，拿出试用期不合格的证据，辞退。2绩效考核，如不能胜任工作，保留培训的证据，培训后仍不能胜任，辞退。3.沟通协商，双方同意可解除合同。4.制定严格的规则制度，违反制度辞退。5.实在要赔偿辞退，那么选择赔偿较少的辞退，然后按正常辞退赔偿程序走。
总之，辞退的方法万变不离其宗。根据先关的法律法规，视情况灵活运用。不过辞退前首先应该做的是对公司的制度及环境的自我反省。这样有助于公司制度及各方面的进一步健全，做长远规划。；
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