背景： 1、小型生产企业工作气氛懒散，经常影响交货期 2、想通过推行绩效考核解决，但没有达到预期效果 3、怎么办？ 分析： 1、首先要正确的了解绩效考核，绩效考核不是万能的，不能解决企业所有问题；其次绩效考核不能完全负激励。 2、又案例看来，该企业推行绩效考核达不到预期效果的主要原因有哪些？考核工具不合理？考核指标不科学？宣导工作没有做好？ 必须要找到源头才能加以解决。 3、要推行绩效考核，我个人建议做好以下几方面工作：第一，推行绩效考核前一定要进行足够的宣导，要有个轰动效应，在推行前通过海报、上司讲解、会议通报解析、同事讨论等多种方式引起员工们的注意，更重要的是要把绩效考核有好处的思想种入员工心中，使得他们知道绩效考核的好处，减低推行的阻力。第二，建议采取简单易行的绩效考核工具，如KPI关键指标考核法，KPI考核法具有简单易操作、可量化、目的性强的特点。第三，考核指标应该跟员工本人共同制作，以保证指标合理可行，评分不应只有主管一人打分，易受感情等因素影响，有失公平，可以增加第三方打分，如同事间互评等方式。第四，为了防止人人都可以拿满分，没有产生激励作用，可以采用强制分布法，必须要在员工间分出个所以来，由制度的源头上防止主管搞大锅饭。第五、评分后要有反馈过程，要让员工本人知道为什么低分，为什么扣分，哪里做得比较好，哪里做得比较差。这样绩效考核才能发挥出激励，进步，导向的作用。
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