通过此案例,不得不让人想象到,绩效考核与绩效管理的内涵,作为公司是否能充分理解、认识到绩效管理实际是什么?绩效考核仅仅作为绩效管理的其中一环节,绩效管理是注重公司绩效全过程的管理,需要公司全员参与的一种管理方式,以改善公司绩效达到经营业绩为最终目的,而非简单的绩效考核。从本案例,建议从以下角度进行改善 1、根据公司目前绩效管理现状,分析与修订绩效管理办法,加强全员绩效管理意识宣贯,提供科学、合理的绩效管理工具,使全体员工对绩效管理的内涵有充分的认知和理解。 2、全面梳理公司关键绩效指标,理清各运作流程的绩效考核指标点,确保绩效指标为公司运营服务。本案例中,设备延期问题一直未得到有效解决,在一定程度上,在绩效指标设计时,仅仅从生产部角度进行考虑,而非结合公司其他横向部门与业务进行考虑。如设备部门、质量等部门。 3、绩效实施过程中,公司忽略绩效沟通环节,作为人力资源部与生产部,应加强绩效过程监督,及时将公司运营过程中发生的问题点进行梳理与分析,针对设备延期等问题,要需要加大力度进行相关指标考核等内容的修正与调整。 4、绩效评估环节,生产部过于本位主义,更多为本部门员工考虑,针对这种情况,公司应加强绩效数据收集的权限管理,考虑将数据由相关部门提供,确保考虑的客观性。
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