公司现在也正在进行绩效考核,虽然人不多而且学历都比较高。但多一个人多一重制度管,总是让人不高兴的。起初试行大家都基本敷衍了事。后来和绩效工资挂钩后,才开始认真抵抗起来,开了几次会,做了表述:绩效考核并不是为了扣大家的钱,而是让大家更有效的沟通协作,积极完成自己的工作,且也是表述自己工作的一种有力证据,也为年终奖作出证据支持。虽然大家还是有些不愿意,但说明执行原因和方法,就开始执行了。虽然不知道执行效果将如何,总结下来:绩效管理和考核,必须先作沟通,让大家明白为什么考、怎么考、怎么奖、怎么罚。并且强调关键的执行点。这样才能执行得有效果,才能不偏于管理和提高大家的工作效率和工作积极性。
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