案例中待解决问题: 1设备交付延期 2绩效考核的反效果 建议: 1个人感觉,从一开始,这个绩效考核的设置就存在一个问题,设置了一系列扣分指标,只有扣分没有加分,也没考虑加入员工保质提前完成任务的情况。同时换位思考,站在员工的角度,会不会有这是为了变向扣我们工资的想法?考核的指标不完善,需要修改。 2生产主管笼络员工,生产主管与员工在工作上有直接的利益,不能完全由生产主管考核,应该组建考核小组。 3激励的对象,个人认为绩效考核的目的在于,通过对优秀者的奖励,来激励其他员工,来加强员工工作中的良性竞争,提高效益。那么,很明显,激励对象应该有个范围,比如超额完成业绩者、提前完成任务者、工作任务及质量最优秀的百分之20. 4考核的指标要以数据为准。 5考核完的一个分析总结。这次考核解决了什么,还有什么没解决,原因是什么
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