案例问题: 绩效考核执行不利,导致绩效出现不公平使绩效失去的作用。 解决办法: 1.如果考核指标的标准没有问题,只是执行环节有问题的话,人力资源而要与生产部主管达成考核一致,人力资源部应当起到监管作用,不按标准考核对相关责任人处罚或取消考核成绩。 2.如果考核指标有问题那就需要重新设计,并与生产部门主管达成考核一致,在执行环节依然要进行监督,不合规定的评分作废同时对责任人处罚。 3.最重要的一点,在考核方案出台后要向全员进行绩效解析和宣讲,让全员知道考核的标准,同时让考核透明,大家相互监督。 4.如果管理者不能严格按规定曀行公平公正的考核考核是不会有好结果的,沟通不通只能严肃处理。
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