个人觉得绩效的手段和目的是为了有效得提高员工的积极性和工作效率,并因效率来提供相应的鼓励。所以首先绩效的开展不能以降低薪资(或者说,从工资中分出一部分做为绩效。至少应该分出一部分+额外补贴一部分)。所以绩效管理的目的就是为了提高积极性及工作的效率。鉴于此,在考量绩效时,要先从整体入手,以部分和领导为入手点开展,这样才能有效地展开。 在现有的基础上,根据案例中的内容,可对生产主管的绩效及生产部门的总绩效进行设置,以提高工作效率和良品率等为考核指标。在此基础上,如果员工的绩效优秀,但是整体不优秀时,反而会降低生产主管的绩效,并以此做为年度考核的依据。
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