2014蜕变,暖心,成长的一年眨眼已过,回首整年,感触颇多:从培训企业人资转型为生产企业人资,无论从产品类型、年龄结构还是管理风格,都让我这菜鸟措手不及。还好,公司有完善的管理制度,宽厚和蔼的领导,团结和睦的团队,引领我跨步前行。在此,感恩公司、领导、同事及帮助过我的每一位好心人。
2015全新的一年,全新的自我,作为一名非HR专业的HR从业者,我只想对自己说,除了努力就是加倍努力。2015我的整年度计划分“公、私”两大版块!
一、 “公”计划
1. 招聘与配置:结合2014人员分配及录用情况,配合公司完成人员定岗定编,制定招聘计划,选择招聘渠道(将单一的网络、现场招聘渠道拓宽,建立校园、社区、同行、猎头、QQ群、对外张贴等招聘模式,完成公司人员招聘),实施招聘,参与甄选、初试、复试、终试、录用、调配等内容。
2. 培训与开发:制定培训计划,从公司级、部门级、外训、内训入手。培训类型可分为:常识系列、管理系列、销售系列、生产系列、技术系列等。分岗位、分部门、分级别阶段式培训。与外部培训公司建立良好合作关系,以节约成本为主参与外部培训,提高公司管理能力,丰富员工学习园地。
3. 薪酬与绩效:根据公司销售目标,配合部门领导制定、修订绩效考核方案,实施绩效考核,与各部门领导有效沟通,准确无误收集、核实、计算绩效考核表并严格执行。
4. 员工关怀:通常说,客户是企业的衣食父母,员工是企业的发展基石。那么,关于员工关怀,除了定期、不定期谈话,日常问候,分阶段式关怀,制定员工关怀表外,更重要的是让员工心无旁贷的融入这个大家庭,为企业创收、增收。
5. 日常工作:结合国家、地方相关法律法规,编辑、修订相关法律法规制度。做好劳动风险评估,尽量规避劳动纠纷。
6. 后勤工作:协助行政部完成员工活动,多渠道,多方式丰富员工活动,增强员工间凝聚力。
7. 领导安排的其他工作。
二、“私”计划
1. 对人力资源进行系统学习,通过考取人力资源二级证书为切入点,将单一的思维模式,系统化、全面化。将实践工作经验与理论知识相结合,达到整体提升。
2. 每日至少半小时在三茅课堂学习、分享案例,与牛人们一起成长,交流。
3. 考取机动车驾驶证。
2014收获多多,成长多多,2015期许多多,梦想多多。2014经历折腾,2015享受折腾。人生就是把一件件折腾的事情拼凑起来。不在折腾中进步,就在安逸中消亡。折腾吧,奔跑吧,我的2015!!
2楼 王泽强
让我们携手有希望的2015年!
slemsy
@王泽强:fighting
1楼 坚持飞翔的鱼丨余金焱
不错不错,投票了
slemsy
@坚持飞翔的鱼余金焱:感谢支持~~