说实话越到基层，好人大家都愿意做，坏人大家都不愿意做。 建议：整个绩效可以分为3、4、3三部分；把整体团队指标作为3；生产班组指标作为4；员工日常行为归范指标作为3。 1、整体团队指标是以实施绩效最终达成的结果为导向，比如说该工厂目前最直接的交付、质量扣款等，因为这个是靠团队达成的，要形成一荣俱荣、一损具损的局面。当然这个指标不能一下子太高，要循循渐进。 2、中4部分为各个班组支持整体目标达成的关键业绩指标，例如车间的异常停机率、维修保养及时率等等，根据该班组的工作设立。 3、后3部分与影响员工业绩的日常规范有关，如出勤、是否按规范操作、个人质量事故等等。 前面的1、2部分由专门的统计或者财务根据实际结果统计数据，后3由上级和人事部门共同得出数据，然后设定奖励或者惩罚的区间，如90分以上为优，实现奖励，60分以下为不合格，扣除一部分绩效奖金等，这样能把公司利益与个人利益结合起来，提升整体绩效水平。
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