一、问题总结 为了改变设备交付时间经常延期的问题,特实行绩效考核 设计扣分指标 执行中,生产主管未客观评价,不扣分反而加分,结果问题仍未解决 二、解决问题的方式方法 1、未提及对生产主管如何考核,谁来考核,考核的主要指标是什么。既然失败的重大责任在于生产主管未客观评价,导致问题未解决,那么就要对生产主管考核,并且考核指标重点是设备按时交付,权重占大些。这样操作的话,生产主管自会把任务分配下去,主动监督完成任务。这也可以叫做擒贼先擒王。 2、私下与生产主管沟通。表达老板的意图。 3、员工考核者扩大范围,不要局限于生产主管,这样会导致个人垄断,应该权重分配。 三、总结经验 考核前针对考核指标和考核方式和考核范围应该谨慎斟酌,对于可能产生的问题思量在前,过程中产生的问题及时解决,以免后患,达不到效果,反而增加成本。
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