开始我并不能理解强制分布的意义,直到近期包括这个案例的出现,我才意识到有些时候它是很有必要的。 我个人的理解: 1、管理者的问题 1)未实行绩效管理时,这个部门就懒散,如果是一家私企,只有管理不善才会出现这种情况,这与管理者有很大的关系; 2)实行了绩效管理,还是由于管理者没有严格遵守要求执行绩效考核,造成了反作用的出现。 3)培训或换人 是不是应该对管理者进行管理和相应的考核,让其也有危机感,让管理者和团队的绩效联系起来,他才会更用心。指标中就需要有几个关键指标的出现,如生产完成率,及时性,如为了减少奖金,还可以加入成本控制。 2、绩效实行的问题 1)如部门管理者不能做到公平对待生产团队的人,做不到奖勤罚懒,那就需要制度来规定强制分布,更可以用绩效工资池的方式来让绩效不好的知道,让绩效好的越有干劲,当然这种方式也要看看是不是适合公司的文化。 2)绩效指标的设定。从题主的意思看,设计的都是一系列的扣分指标,不扣分就可以拿全额奖金,这种情况,大家认为只要做到了就好,不扣分就OK,也不会有精益求精的动力,指标的设计是否可以增加一些激励性质,令考核体系更加合理。 以上的是自己的一些看法,在执行绩效的这段时间,我发现不流于形式是绩效的难题,比起设计,这个更难也更关键,也希望题主能多思考这个问题。
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