问题:此前没有制度,想规范时,员工不听,变得棘手。 有这样的问题: 1、老板的角色,和实行绩效一样,这不能光靠HR推动,老板要在关键场合说明,对部门管理这说明,引起部门管理者重视; 2、制度推行问题,是不是一起推行了很多制度,员工觉得一下子被束缚了,感觉不自在; 3、各部门领导还是一一拿下会更好推行。 制度存在的意义是规范行为,做事情有据可依,这样的做法会给部门带来好处,这个好处是不是能让人,尤其是管理者看到。 另外,制度是否会和绩效挂钩,作为硬性考核而出来。 现总结到这里吧。
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