背景: 1、刚成立的公司,没有正规的管理制度 2、现在老板让我负责建立完善管理制度 3、由于员工习惯以前方式,形成小团体对抗自己 分析: 1、先正己后正人,这里说的先正己指的是要端正自己的心态,坚定自己信念,任何改革都会遇到阻力,要做好这样的准备,不能遇到有阻力就迷失方向。 2、推行新的政策必须首先要了解员工的情况,可以通过岗位职责,通过私下交流、融入他们的圈子,了解真实情况,搞清利弊,阻力和机会。才能保证制定的制度符合实质情况、得到员工认同。 3、制定制度可以通过老板的威信进行推行,制定的相关规定要取得老板的支持,并签名公布,另外,请求老板给予舆论支持,在各个大小场合进行宣导。 4、推行时遇到冥顽不灵者,要收集相关证据,严格按照制度执行处罚,杀一儆百。
赞同
收藏
评论
分享