年度工作报告

作者 Misstree 更新于：2015-01-20 09:39 1006

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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站在新起点把握新机遇迎接新挑战全面开创公司又好又快发展新局面

-农业公司2014年工作汇报暨2015年工作安排

时光匆匆，岁月如斯。不知不觉中2014年已退出历史的舞台，2015年已悄然来临。回首2014，我们没有沉浸在昨日的得与失中，而是昂首阔步，把昨日的苦涩与艰难融入犁铧，迎接明日又一轮朝阳，期盼“春种一粒粟，秋收万颗子”时刻的喜悦。

一年来，在集团公司领导下，农业公司全体员工秉承“生活在基地，工作在基地，建设好基地”的理念，艰苦奋斗，克服困难，取得了一定的成就。这一年，农业公司的工作主要抓三个“千方百计”，重在公司“内部管理”。

一、千方百计守住“阵地”

公司年度内已完成×××的土地流转7383亩。期间与村民在土地流转上有很多争议，公司多方调解，最终达成一致，完满的解决了争议，并对已流转的土地办理了土地流转证，完善土地流转各方面的资料，建立了土地流转档案。

二、千方百计发展生产

公司在抓紧土地流转和管理的同时抓紧生产。开展农田基础设施、生产设施、景观设施建设。在施工过程中，公司组织人员配合工程进度，进行各方的协调、沟通，对现场问题进行及时处理。

1、提升蔬菜园。对蔬菜用地进行了全面的翻耕、整理，随后铺设管网，修建道路、停车场、草坪、水坝等配套设施，提高了蔬菜园观光、休闲的档次，满足了客户的要求。配合售楼部做好“买房送2分地”的项目活动，多次开展“土地相亲会”，为公司发展创造良好环境。今年已种并收获的蔬菜达30个品种，部分供应公司食堂和酒楼，少量出售。包括蔬菜以及包装赠送品在内的产品，受到嘉宾和客户的一致好评。

2、建设葡萄园。在时间紧，任务急的情况下，用了50天的时间完成了200亩葡萄园的选址、整地、定制葡萄种苗、栽种葡萄种苗。后期对葡萄园进行了抗旱，除草，防治病虫害，沟箱疏通，支架牵引爬藤等园区管理工作，使葡萄种苗成活率保持在90%以上。

3、初建草坪园。与武汉植物园合作，建成了较标准草坪种源基地30亩，为来年扩大繁殖打下了基础。

4、管理果木园。对牡丹园进一步整理升级，采购观赏牡丹6600株，油用牡丹300000株。种植杨梅达1692棵，占地100亩。杨梅园初挂果收入4万元。其他苗木2万余株。对所有果木都进行了培土、整枝、除草、防虫，特别是白蚁防治，保证了苗木的正常生长。

5、成立机耕队。机耕队现有机械作业驾驶员5人。出资49万余元，购置机械设备10台。保障了农业公司开发项目的土地耕作，同时也加快了农业生产建设，节约生产成本。

三、千方百计招商引资

建设完成各基地的配套设施，景观设施，修建停车场、服务房，道路。

本年度和多家企事业单位进行了业务洽谈，实施或达成意向的有：

1.与武汉×××合作共同建设草坪种源基地和草坪商品基地。

2.与武汉市×××合作，建设茄类种苗繁殖基地，开发茄子、辣椒、花菜等100多个新品种。建设融研发、繁育、种植、观赏、科普、采摘于一体的茄类公园。

3.与上海××公司，达成了开展蔬菜生产、销售合作意向。

4.与中国×××××俱乐部合作，利用梁子湖的自然景观环境和生态农业发展水陆结合的旅游产业。

四、加强公司内部管理。

2014年，根据集团公司的要求，针对农业公司的状况，加强农业公司内部管理。一是，编制了各种管理表格，建立资产管理的台账和档案，做到资产每月登记、核实。二是，制定了生产管理和物资管理的方案，使农业公司资产管理体系已形成。三是，强化部门管理制度。将层级管理制度落到实处。规范基地日常管理，明确基地岗位职责，制定基地激励制度，改善员工工作作风，规范基地的用人准则。推进部门考核工作。四是、加强组织机构建设。公司设立四个部门：综合协调部、生产管理部、市场营销部、生态农场。采用竞岗制度选人，能者上，庸者下，开除对公司发展产生恶劣影响的员工，提拔能力强的员工担任相应职务。五是，制定并明确、细化各部门以及各岗位的工作职责。

以上几点是农业公司过去一年的工作重点和概况。在今年的工作中要总结经验，吸取过去的教训，突破工作瓶颈，将工作推上一个新台阶，使公司步入有一定效益的运营轨道。今年的目标是创收1000万元，使公司总体开支收益持平，并留有利润空间。现把明年的工作安排如下：

一、以蔬菜基地为依托，打造茄类公园

该公园的种植面积预计达300亩，拟种植茄子品种100多个，同时还将种植多个品种的辣椒、西红柿、草莓。届时，蔬果品种达200个。产品主要应用于供应市场。其次，通过建立电子网络，建设销售网点和专业销售队伍，以及媒体宣传等引来客户观光、旅游、休闲、采摘蔬菜瓜果。还将在公园建设20亩温室大棚，用于蔬菜的种植。

二、筹备发行“葡萄基金”，加快葡萄酒庄建设

今年已建成葡萄园总面积达1000亩。下一步的工作是大力宣传，主动招商，热情服务，利用现有资源优势，引进一批实力雄厚的企业或个人，发展葡萄酒庄会员200户，发起葡萄酒庄基金2000万以上，将葡萄酒庄园发展成为具有相当潜力的优质的葡萄种植、葡萄采摘、葡萄酒酿造、葡萄酒文化宣传普及的休闲健康经济产业园。

三、根据市场行情，适时适量建设草坪园

计化建成草坪园1000亩，其中500亩商品草坪，500亩休闲观光旅游草坪。针对观光旅游主题开展多个项目：房车基地、草地野炊、草原帐篷、骑马竞技等。

四、整合相关资源，将牡丹园打造成旅游的靓点

配套牡丹园观赏平台、茶楼、文化宣传长廊、花卉培育温室；建设观赏荷花资源圃；建设游艇码头，开展水陆互动的旅游休闲项目，使牡丹园升级，吸引游客，增加创收。计划园区600亩面积，种植牡丹150亩，荷花100亩，杨梅200亩，景观苗木150亩。

五、以市场为导向，发展农产品深加工业。

公司建立农产品深加工车间，形成生产、加工、销售、配送一条龙产业链，计划加工品种20个以上，有葡萄酒、豆类制品、鱼类制品、肉类制品、蔬菜制品等。搭建网络销售平台，建立自己的销售队伍，开展多方面的销售网点和渠道。

回首过去、展望未来。新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前生态农业产业发展的趋势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在工作上取得长足的进展，在经营业绩上取得较大突破。

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