前一家公司就是这种情况,家族式企业,各部门负责人不是老板的亲戚就是老板的死党。从来没有建立过管理体系。所以我来分享一下我的处理办法。 1.首先,知已知彼才能百战百胜,我花一个星期的时间了解各部门的相互关系,包括工作关系及人物关系。而在这一个星期里我也溶入了他们当中。现在的管理都是人性化,不会因为制度的建立人际关系就僵化了,这个是作为制定制度的人员必知的。 2.制度的建立不是某一个人的事,管理制度的建立要与其他部门负责人一起讨论制定,这样才能得到他们的认同。而且主导者应该抱着帮助大家解决问题的心态来探讨。各部门主管在与我沟通的时候,多少会抱怨现在的人员不好管理,管理工作很难推行。这个时候是我们做管理人员思想工作的最佳时间。 3.制度也不只是对职员工的工作进行限制,有奖有罚,对于工作要求进行规范,还要对表现好的员工进行奖励,这样才能促进良性循环,得到大家的支持与认可。
赞同
收藏
评论
分享