如何跟小团体员工搞好团结?
作者 浮云像白衣
2015-01-20 11:07
1010
我们是一家年初成立的物业公司,因为之前没有正规的管理制度,老板决定现在由我来建立完善。因为以前自由惯了,现在我来推行各种制度,弄得大家都觉得我是他们的对立面,有事不会跟我沟通,反而自己形成了一个小分队,相当团结,经常一出台制度就在一起研究对策。
我想做人力的一方面要做制度,一方面还得跟员工搞好团结部。现在是两边都做得不好,好有被排挤的感觉啊。
我该怎么办才好?
我们是一家年初成立的物业公司,因为之前没有正规的管理制度,老板决定现在由我来建立完善。因为以前自由惯了,现在我来推行各种制度,弄得大家都觉得我是他们的对立面,有事不会跟我沟通,反而自己形成了一个小分队,相当团结,经常一出台制度就在一起研究对策。
我想做人力的一方面要做制度,一方面还得跟员工搞好团结部。现在是两边都做得不好,好有被排挤的感觉啊。
我该怎么办才好?
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我,经历过类似的情况。
一家年初成立的物业公司,因为之前没有正规的管理制度,老板决定现在由我来建立完善。因为以前自由惯了,现在我来推行各种制度,弄得大家都觉得我是他们的对立面,有事不会跟我沟通,反而自己形成了一个小分队,相当团结,经常一出台制度就在一起研究对策。
个人觉得,可以从以下几点分析与解决:
1、年初成立的公司,制度的草拟与制度的推行不可操之过急,首先作为人资,要了解目前公司内部人员管理情况,各部门岗位情况,公司行业前景情况。
2、在草拟与推行制度的同时,要明白制度不是以罚为目的,要有激励的一面,约束的同时,要保障员工的合法权益。
3、制度的执行,要根据企业自身特色,同时要各部门主管和老板都参与进来,制度大家一起定,执行起来在签字确认。公司开大会的时候,由老板亲自主持,传达制度内容,让员工明白制度从大的方面来讲,是为了企业长远发展,企业发展需要制度来保驾护航;在一个推行制度的目的也是为了激励大家,给大家提供一个良好的晋升平台。
4、做为人资,在草拟的制度的时候,要先调研、与领导、部门主管沟通和分析,确定方向后在制定。
5、案例当中提及,“弄得大家都觉得我是他们的对立面,有事不会跟我沟通,反而自己形成了一个小分队,相当团结,经常一出台制度就在一起研究对策”,由此可见,所推行的制度关乎了员工本人的利益,若是类似于这方面的,制度在推行的过程当中,不可马虎,不可操之过急,一切时机成熟后再推行也不迟。这里提到的时机,上面几条也提到了,就不多说了。希望我说的可以帮到你,一起努力吧!
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