今天话题的官方分享未面也太书本理论化了吧,不实用。主要分三方面考虑吧:1、人事部内部的关系2、人事部和其他部门的关系3、人事部和老板的关系 关系3是万事的根本,如果得不到老板的全力支持是无法开展整顿和建立新规的,所以这个关系层面和尺度肯定要把握和处理得当 如果关系1出了问题,势必影响到政策实施的推进,如果人事部内部不能团结,如何能“对抗”其他部门和公司所有员工? 关系2是需要先从各部门leader入手,逐个“击破”;先取得各部门老大的认可和理解,由他们去做自己部门员工的动员和思想工作,通过半年左右的磨合和适应期,新规应该也会逐渐被接受了
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