鱼翔浅底，鹰击长空

作者妫俪 2015-01-20 13:55 565

内容来自 2015-01-20 打卡话题

　　我们是一家年初成立的物业公司，因为之前没有正规的管理制度，老板决定现在由我来建立完善。因为以前自由惯了，现在我来推行各种制度，弄得大家都觉得我是他们的对立面，有事不会跟我沟通，反而自己形成了一个小分队，相当团结，经常一出台制度就在一起研究对策。
　　我想做人力的一方面要做制度，一方面还得跟员工搞好团结部。现在是两边都做得不好，好有被排挤的感觉啊。
　　我该怎么办才好？

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我，没有经历过类似的情况。

     完善企业的制度建设过程中，员工表现出对不适应状况。随着企业的发展，企业内部与外部的环境不断发生变化。为了进一步适应企业发展，增强企业的竞争力，企业需要协调各方资源，采取先进的手段不断适应日益变化的社会环境。变，是不变的必然。

     一、制度建设工作得到高层领导的支持，才可以顺利推进工作。
    案例我已经手持上尚剑，是否可以利用呢。
    1、寻求部门领导的支持，辅助推行。制度的推行不可能失去各个部门领导的支持，因此首先在部门领导中寻求支持。让他们成为制度第一批拥护者。
    2、打铁还需自身硬。制度是否合理，有效是推行的关键。采取科学严谨的态度进行制度建设。保障企业高效健康的发展，并且体现了企业的文化核心。

    二、制度建设得到员工的支持，才能落地生根。
    企业的制度建设处于从无到有的状态。员工不适应新的管理形式，缺乏对制度的认识与理解。表现出抵抗心理。
    1、组织文化活动，增加与员工的互动机会。增强员工归属感，认同企业文化。
    2、邀请员工一起参与制度的建设工作中，重视接纳员工意见。体现企业对员工的尊重并使员工树立主人翁精神。
    3、体现制度优越性——公平，严肃，有效。进一步加强员工对制度的认识并且使员工成为制度的获益者。
    4、调整员工与制度推进的节奏，重视员工对制度的反馈，提高团体的执行节奏。

     三、坚持制度建设并全力推行，开出适就企业发展的花朵。
    制度建设完成后，需要维持制度的严肃性，不断的推进制度在企业内的管理进程。制度执行到底并实行有效监督。激发员工的主动性，创造性。培养适应企业发展的人才，制度落地，人才生根。

    鱼儿选择大海，雄鹰选择远空。每分钟都有鱼在大海里丧生，每分钟都有雏鹰展翅问天。自由是以一定的客观条件为基础的。大海拥抱鱼儿欢乐，长空承载雄鹰的梦想。

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