制度制定前需要加强沟通和宣导,让大家对制定制度有一个客观的认识,公司为什么制定制度,制度能给大家带来什么好处,建议公司开会的时候,由老板宣导一下,后面会容易很多。另外我们在制定和完善制度的时候不是闭门造车,也不是拿来主义,我们要根据企业的自身特点来拟定。同时要各部门主管和老板参与进来,制度是大家一起制定的,不执行等于搬起石头砸自己的脚。对于制度达成一致要大家签字确认,公告执行。各部门主管要对制度的执行负责。 前期的制定的制度可以是一些基础的,比如考勤制度、奖惩制度、福利制度、办公室管理制度等,制度不是以罚为目的,要有激励的一面,在约束大家的同时,也要保障员工的合法权益。 对于公司来说,合适的就是最好的,瓦解小团体和对立情绪最好的做法,就是主动融进去拉出来,只有相互融合、才能相互理解,达成共识。 中国人讲究人情关系,讲究礼尚往来。在职场上没有人会平白无故对你好,因此要想别人对你好首先要让大家认可你,切忌不要摆官僚的架子,当然也要有自己的原则。做工作对事不对人,平时多与各部门沟通,帮助他们及时的解决一些难题,在不违背制度原则的前提下尽量给大家提供方便,慢慢大家会认可你的。同时要加强自己的专业技能,与老板搞好关系,大家也会敬你三分。要想处理好人际关系确实是门学问,要不断的学习和积累,凡事要三思而后行。
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