案例一:我该如何从零开始开展绩效考核的工作?
想请教一下,我实际工作中遇到的困难:我们公司尚未进行过绩效考核,我也刚到公司一个多月,我该如何开展绩效考核的工作?实际操作过程中需要注意哪些问题?
参考解析:
这个问题的回复,选自张明辉著:《人力资源管理从入门到精通》
“第6章入门:考核专员的应知应会”。
本章介绍了完成月考核操作、修改考核表单、制定考核指标标准、考核关系图(权限)。
6.1 组织实施月度、季度考核
6.1.1 发布考核通知
根据公司绩效管理办法,对季度、月度考核拟定考核通知。一般包括本季度考核事项,下季度绩效计划事项组成。下面是某公司的季度考核通知案例。
6.1.2 考核分数计算
假定某公司绩效管理办法规定,部门考核分=∑(上级评分*权重/100)。自评分仅作为上级评分参考,不计入权重。甲部门当季的绩效计划有5项,权重分别为:35.20、15.15.15。则甲部门季度考核分=90.25。
6.2 修改考核表单
基本的考核表单,包括部门考核表(绩效协议),员工考核表(绩效协议)。一种是以评分制为主,一种是以计分制为主。
员工绩效协议(评分制,纵向)模版,员工绩效协议(评分制,横向)模版,
员工绩效协议(计分制,横向)模版, 部门绩效协议(计分制,横向)模版, 部门考核表的一种,叫客户评价表,适用评分,
6.3 制定修改考核指标标准
考核标准,有的是统一的文字描述(评分),有的是根据不同岗位分别制定(可评分,也可计分)。
6.3.1 评分标准(描述)
评分标准采用百分制,具体标准如下(注:评价分数只能以0、5结尾)
A(100分):出色,工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,得到客户的满意。
6.3.2 岗位职责考核标准
1.职责分工内工作及时保质完成
100分:计划内工作提前1~2天或按期完。90分:计划内工作因客观原因延期完成。80分:计划工作因主观原因完80% 。50分:完成工作70%。 0分: ≤70%。
2.分管设备完好率
100分:95%~100%。90分:85%~95%。80分:83%~85%。50分: 80%~83%。0分: ≤80%。
6.4 考核权限
评分制,为确保相对公平,对不同人员的考核权限用权重进行平衡。有时可采用考核关系图,再用计算公式。
根据图考核关系,可知计算公式:
部门绩效=部门任务绩效*0.8+客户评价*0.2
部门任务绩效=总经理评分*0.4+分管副总1*0.5+其他副总2*0.1
客户评价=省公司其他职能部门评分的平均分*0.5+各市分公司的评分的平均分*0.5
第12章 提升:考核主管的技巧,本章介绍了制定考核方案、修订考核方案、销售提成计算技巧、考核反馈。(作家张明辉)
案例二:培训计划的制定和实施中HR是处于什么地位?
培训计划的制定和实施到底人力是处于什么地位?(企业人力部门的培训计划是收集各部门计划的罗列,培训实施发布渠道,有的在人力统一发布,有的是各部门自行组织,感觉有点混乱)
参考解析:
看来你们分部门很多,而且大家都很重视培训。恭喜啊。
对于培训计划的拟定,一定在最初收集各部门培训计划的基础上,最终由人力部门拿出整体解决方案。当然,这个方案里,一定要总公司的课程与各分部门的课程,在时间规划上由人力部统一安排,并且实施监督与指导反馈评估功能。那么,对于具体课程的落实,就分总结合了。
记住,人力在培训上是管理并监督服务的地位,分公司是具体小项实施的部门,但不能脱离人力部的监管。
案例三:员工擅自离职履新,公司可以申请仲裁吗?
唐先生是某公司的业务骨干,不久前接受了公司的项目奖励和专业技术培训。最近被一同行企业看中,许以高薪待遇,唐先生很高兴,马上接受了。为了逃避由此需要承担的数万元违约金,唐先生不辞而别,没有和公司解除劳动合同关系,擅自离职到新公司上班,结果给原单位造成了业务损失。原单位将其和新单位一起告上了法庭。公司要求仲裁的请求是否会得到支持?请结合本案例分析。
参考解析:
知识点:离职管理,是从员工正式提出离职申请到解除劳动合同关系,办理离职交接手续完毕的整个过程。从员工的角度而言,正式员工应提前一个月申请,获批准后,按公司的《离职管理的办法》进行离职交接。如员工确实无意在公司工作,应该安排交接手续,并签字确认交接的工作和事项。从公司的角度而言,要做好人员的招聘和交接工作,确保人员到位以及工作和文件的交接。离职交接完毕后,公司应向员工提供离职证明,作为双方劳动合同解除的证明。
案例解析:本案例中,原单位的仲裁请求会得到支持。唐先生作为一名员工一旦与原单位签订了服务期协议,就必须严格履行,如果一定要离开原单位,那么一定要向原单位办理相关离职手续并承担违约责任,支付相应的违约金。根据国家劳动部文件的规定:“用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者,对原用人单位造成经济损失的,除该劳动者承担直接赔偿责任外,该用人单位应承担连带赔偿责任。其连带赔偿的份额应不低于原用人单位造成经济损失总额的70%。向原用人单位赔偿下列损失:(1)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;(2)因获取商业秘密给原用人单位造成的经济损失。”因此,用人单位也好,员工也好,守规矩、讲信用才是唯一正确的做法,都应该在劳动合同法的要求下,履行劳资双方的权利和义务。
试题题目及参考答案:
1、在实践型培训中,工作轮换法的优点不包括( )。
(A)适用于企业各类人员 (B)丰富受训者的多岗位工作经验
(C)改善部门之间的合作 (D)使受训者找到适合自己的位置
【答案】:A
【解析】:工作轮换法的优点
(1)能丰富受训者的工作经验,增加对企业工作的了解;
(2)使受训者明确自己的长处和弱点,找到适合自己的位置;
(3)改善部门间的合作,使管理者能更好地理解相互间的问题。
【专业教程】:P148
2、以下关于行为模仿法的说法错误的是( )。
(A)它能够提高学员的行为能力
(B)使学员能更好地处理工作环境中的人际关系
(C)适用于高层管理人员、中层管理人员的培训
(D)该方法可根据培训的具体对象确定培训内容
【答案】:C
【解析】:行为模仿法它适宜于中层管理人员、基层管理人员、一般员工的培训。
它能使学员的行为符合其职业、岗位的行为要求,提高学员的行为能力;使学员能更好地处理工作环境中的人际关系。这种培训方法根据培训的具体对象确定培训内容
【专业教程】:P153
3、企业培训制度的基本内容不包括( )。
(A)制定员工培训度的依据 (B)实施员工培训的目的或宗旨
(C)员工培训制度的实施周期 (D)企业培训制度的核准与施行
【答案】:C
【解析】:培训制度至少应包括以下几方面的基本内容:
1.制定企业员工培训制度的依据;
2.实施企业员工培训的目的或宗旨;
3.企业员工培训制度实施办法;
4.企业培训制度的核准与施行;
5.企业培训制度的解释与修订权限的规定。
【专业教程】:P162
4、下列有关培训制度的推行与完善说法错误的是( )。
(A)监督检查人员仅限于企业高层领导
(B)在执行各项规章制度时,要加大监督和检查的力度
(C)培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中
(D)实际运行过程中不断发现问题,及时调整培训制度
【答案】:
【解析】:培训制度的贯彻推行要贯穿于培训体系的各个环节之中,使员工培训在实施过程中都有章可守,有法可依。在执行各种规章制度的同时,要加大监督检查的力度,监督检查人员不能仅限于企业高层领导,还应该吸收员工的代表参加,从多个角度监督检查培训制度的落实情况。
【专业教程】:P166
5、考评者对被考评者的工作作风、行为方式、实际成果有比较深入了解的绩效考评方式为( )。
(A)上级考评 (B)同级考评
(C)下级考评 (D)自我考评
【答案】:C
【解析】:作为被考评者的下属,对其工作作风、行为方式、实际成果有比较深入的了解
【专业教程】:P171
资料篇:
昨日资料汇总:
基于行为的面试法精讲
https://zl.hrloo.com/file/392004
企业年终绩效考评及面谈技巧
https://zl.hrloo.com/file/392002
趣味测试:测试你会为钱弃友吗
钱和友情其实并不冲突,幸运的人能够友情金钱兼得,但世界上幸运的人很少,大部分人还是在友情和金钱之间徘徊。当你为这二者徘徊时,你会为钱放弃友情吗?
旅游前,你会如何整理行李箱?
A.用一些收纳袋来整理,看到收纳袋就知道要拿什么了
B.列个清单整理
C.想到什么就往行李箱里放什么
【选好后往下看!答案在下面】
不
能
偷
看
答
案
哦
=
=
=
=
A.你不会为钱弃友。在你的观念中,友情不是那么脆弱的,你觉得一个人若只是单纯为了利益去个某人做朋友,那就不叫友情了。友情在你心里是一种无比珍贵的情谊,你觉得友情本身就是一笔将近绝版的财富。
B.你有为钱弃友的可能。你很重视物质,因为如果没有物质,你不知道自己怎样去生活。物质世界的东西,是生不带来死不带去,要想把它永远留在手中,那是痴人说梦,不切实际,既然上苍让它们从我们手里经过,就是让我我们好好利用它,发挥出它本身的效果,而不是白白从手中流失。抱着这种观念,你可能会为钱放弃友情。
C.你为钱弃友的可能性比较大。你本身就不大相信友情,你觉得人世间的很多感情都是十分虚假的,在物质面前很多种感情都是黯然失色的。那么多人为了金钱放弃了很多,你也一样,宁愿享受物质生活,也不会为了所谓的情感损失金钱。
午间思考题:
午间思考题答案:
1楼 浮升阳光
学习了