一、解析题目 1、人力资源每做一项事情总要有原因,有目的的,这叫有的放矢。新公司,老板认为员工过于懒散。 2、人力资源不要做一个完全听话的员工,没有主见,结果坑了自己。老板的要求肯定是要立竿见影,但是很多习惯一旦形成是很难改变的。 3、人力资源最主要的作用是什么,上通下达,沟通协调。没有提前与各部门沟通的制度结果必定很惨。 4、人力资源不要守旧,高高在上,应该先服务,再管理。 二、出谋划策 既然问题找出,客观原因和主观原因皆分析,则尽力改善。 1、过于懒散的问题,就要针对此问题做培训,提高大家的积极性。也可以通过简单的考核,把此问题的指标权重放高些来提高积极性。 2、针对老板的要求,肯定要摸清老板的真实想法,及时沟通,以防误解。 3、做每项制度钱,要到员工中间去了解情况,可以先与各部门经理沟通,一是了解情况,二是表达老板的要求,提前挣得他们的同意。 4、刚来凡事低调,以服务为主,私下加强私人感情,一来二去,即使没完全融入团队,也不会有太多的排斥,最起码大家心里有数,这是公司的要求,不是hr个人的要求。
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