前不久,有一位做行政工作的小李跟我发牢骚。
小李比较幸运,大学毕业就有机会在一家集团公司的总部从事行政事务类工作。尽管属于集团总部,事务比较多,也比较杂,不过按照部门的人员配置来说,也还算可以,平均下来,每个人的工作不会太累,但也闲不着。
最近一段时间,部门换了新的领导,领导风格也发生了改变。这位领导打破了原来的岗位职责划分,而是随心所欲地将工作交给他认为比较放心的人。小李“有幸”成为领导认可的候选人之一,从此之后,平时加班、周末加班,司空见惯。工作越来越多,出现的失误也渐渐多了起来,有几次甚至惹得领导发了火。反观,那些工作能力不足的同事,却整日优哉游哉,又不用担心被批评。
小李本想一走了之,可是,毕竟觉得作了很多的工作,到了年底领导总会照顾一下吧。可是,让他没想到的是,公司针对行政事务人员的绩效考核都是反向量化考核,即主要评估工作的失误次数或失误比例。
由于考核结果与薪酬挂钩,使得自己拿到手的工资居然比不干活的人还少。
一怒之下,小李找到了领导。领导认为,自己要一碗水端平的,既然公司有绩效考核,就得按照规定执行啊!再说,小李尽管多干了一些工作,不也是锻炼了自己嘛!
最后,小李不得不选择了离职。
问题出在哪里了?
第一,从领导角度来看
除了要特别锻炼某个人之外,每个领导者都希望把任务交给能够用最短的时间做到最好的人,即使有时候这个任务不在那个人的职责范围之内。
从这点来看,给快牛增加更多的负担,让快牛跑的更快,对领导者来说是十分明智的选择。毕竟领导者的工作很多,要想减少在一些事情上投入的精力,当然是找一个可靠的人办事。
第二,从员工的角度来看
工作越多,表示你越受到领导的重视,尽管,有时这种重视有时让你无法承受。同时,工作机会多、失误多,对自己而言,可以多学习、多积累经验。那么,员工产生抱怨的原因,其实只剩下一条:自己的付出没有获得相应的回报。
其实,小李遇到的这种“鞭打快牛”情况,在很多企业里屡见不鲜,而且,很多HR本身就是“受害者”。但是,作为一名HR,如何防止类似事件一而再的发生,减少优秀员工的流失,却是我们不得不思考的。
第一,心态的问题
回报=》付出,这是很多人维系心态平衡的基础。当回报与付出不成比例时,心态失衡就是一种必然。像故事中的小李一样的‘快牛’,他们真的没有得到相应的回报吗?如果真的这样理解了,那也只是将回报的概念给等同于薪水了。大家都清楚,作为一个出入职场者,工作经验、工作经历比薪水更重要。事实上,这些“快牛”已经获得了比别人更丰厚的回报了。
这些,小李真的不清楚吗?当然不会不清楚。只是,有时候人在某些情况下,会选择性地忘记一些事情,让自己被动地进入心态失衡的模式。比如,发工资时或者因为做的事情出现纰漏遭到领导批评时。
正因如此,每个人都需要时不时地提醒一下自己:放平心态,我已经得到自己想要的啦!
第二,绩效激励问题
无论员工如何考虑问题,作为HR却不得不为行政事务类的考核寻找最优化的解决方案。只要绩效激励机制仍然存在问题,就会有越来越多的“快牛”,乃至已经磨练好的“超牛”离开。当然,为了避免人为因素的干扰,很多企业都将定性考核(如360度),切换到了定量考核(如KPI),然而,如何科学衡量行政事务类员工绩效的问题仍旧没有解决。尤其这种采用了反向量化指标的考核方法,时常成为迫使“快牛”离开的助推器。
HR ,要走的路,依然很长;要考虑的问题,依然很多。
【作者简介】
王光伟:咨询公司咨询顾问,实战派人力资源管理学者。
近年出版人力资源方面著作包括:《绩效量化与薪酬设计操作全案》(机械工业出版社);《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》(清华大学出版社);《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》(东北财经大学出版社)。
推荐下载《HR新人成长记》这本:https://www.hrloo.com/g/ds/916。
27楼 JUAN小娟
遇上一个好的领导好重要。
26楼 Misssu
现在我也是处于这种情况,一只快牛,当我心凉到了谷底准备离职的时候,他们又开始各种给我承诺挽留我,到最后,我还是发现那些承诺也只是先把我们留下来的一种手段,作为一个实习生来说,我已经对这个公司失去了信任,没必要呆了,现在一直拖着我不让我走,就死耗着……诶··~~~
25楼 打不倒的小草姐姐
路漫漫其修远兮……
24楼 文武江南
接手很多工作,经验的积累,个人的成长固然是好的,但是当付出很多,薪资却比付出很少的人还低,大部分人还是无法接受的。
23楼 叶荣添
这是直线领导的问题。hr只能后知后觉。
22楼 午夜狂奔人
屁话
21楼 资源小段
现在这种情况存在的确实太多了,在完全处于学习阶段的时间里,大家也许会忽略工资,但是一旦学习到某个阶段,这种情况任何人都接受不了,人之常情。此文分析的太清楚了。
20楼 xiulu03
旁观者清,又得到了很好的证明。我们自己在工作的时候不经意的就掉入了自己设的怪圈。
19楼 夕阳吻地
遇到一个好的领导真的很重要。。。。
18楼 浅浅12334
谢谢分享
17楼 LJ8428
学习,谢谢分享!
16楼 瑞捷
学习,谢谢分享V
15楼 deliar
我觉得工资就是公司对员工付出劳动的报酬,是劳动力的价格,付出的劳动力多了,就应该得到更多报酬。这才体现员工的价值!
14楼 曹锋
在中国绩效不如奖金好使
13楼 奋斗的Bertha
一直作为一只快牛,人生却总是这样循环。是幸福还是悲剧?
奋斗的Bertha
@zyl52066:所以,如果有幸遇到一个知心的领导,会相当不错。
12楼 沧海gg
一种感同身受的痛
11楼 萤火虫丫头
无语,似乎我就是这文里的"快牛".
得需磨砺自己的意志.现在
我公司就有一例:慢牛分的工作不认真,三心二意,而快牛们就全心地投入工作,
慢牛们用这三心二意的精神挤出时间(在工作时间范围内)做二职业,一月二职业都有4-5千,而我们这些全心投入工作的(在工作时间范围之外还在为工作)的忠心人士,一月就那点硬 工资.有些时假心里真的不平衡.
事情一出似乎都是快牛们的错误.
所谓的快牛慢慢就变成甘为孺子牛的老黄牛.笨牛.时不时受不住压力就选择跳槽,这也是社会的一大不正常的现象.
思索中_________________
10楼 绥中蛟龙
最近总是事情多,出错多,挨批多。看来已经跻身于“快牛”一列了。
9楼 暝暝
说了等于没说
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