背景: 1、领导太忙没时间,让员工做日报表汇报工作进度 2、员工敷衍了事 3、如何推行? 分析: 1、工作报表是上下级沟通的重要桥梁,一方面领导通过报表了解员工工作进度和状态,另一方面员工可以通过报表向领导反馈工作情况和困难。所以,案例中领导想推行日报表以加强进度把控是正常的管理行为。 2、案例中出现效果不好的可能因素:报表模板样式是否设计合理,方便?如果报表不实用,员工敷衍了事很正常。再者,领导是否有认真查看报表?员工知道这个报表只是形式上交,反正也不看,自然敷衍了事。最后,相关部门或秘书处是否尽责做好执行工作?过程是否有把控?内容是否有抽查?结果是否有反馈? 3、建议:首先合理设计报表内容、注意时间,对员工的工作具有方向性的指导意义。其次领导方面要根据相关部门整理的重点进行过目,在重要场合适当做下评价,让员工知道领导有看,重视起来。最后,相关部门或秘书处要做好流程把控,内容抽查,并且把结果反馈给员工,还可以对部分懒散人员进行一定的处罚。
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