带你去海边说：
答：我一直持这样一个观点：没有明确工作目标的工作不如不做！有任务就有安排，有安排就有计划，有计划就有执行，有执行就有检查，有检查就有反馈，有反馈就有绩效考核。
一、案例分析：
1、企业：一个项目开展较多的公司；
2、事项：因为领导忙，开展的项目很难一一盯着，但为了掌握每个项目的进度，特意安排要做月度项目统计表格，以便随时发现问题并得到及时解决；
3、问题：此举执行了两个月之后，团队中部分成员敷衍现象非常明显，认为是在做无用功；
4、楼主求助：据楼主统计，每天填写表格的时间不超过8分钟，但对于领导来说这个表格非常有意义。楼主试问“在目前的情况下，应该如何把日报执行下去，又不让项目员工觉得是负担呢？”
二、个人观点：
要想解决这个问题，我觉得应分下面几步走：
首先，把日报执行下去，应该是好办的。
1、何为执行力？
都翻了天是不？还是要造反？难道没有接受过“赢在执行”的培训？相信是没有哈哈，那么咱们来讨论下。根据案例来看，关注的应该是团队执行力吧，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。”
而执行力的要素有“意愿、环境、能力”。意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
2、团队执行力差是缺少了什么要素？
2.1、意愿：意愿肯定是缺乏的，正如“如果不想做，肯定做不好”。而且目标不明确，利益未挂钩，危机未体现
2.2、环境：案例未明确表述；
2.3、能力：每天花不了8分钟，是个人就会填的表格而已，应该不是能力的问题。
3、意愿出了问题怎么办？
目标不明确，利益未挂钩，危机未体现。那好，我们要做的事情有：首先，在安排任务的时候，咱们得告诉大家，这任务的目标是达成什么样的一个可以量化的指标，让大家有明确方向，有个基本统一的心思；其次，在安排任务的时候，咱们得说好了，只要大家心往一处使，获得的利益大家是有权限分享成果的，也就是利益挂钩；最后，给大家点危机感——若是大家心存异心，给项目运行造成阻碍或损失的，则给予处罚。
这样一来，也算是漂亮话丑话都说在前头了！
4、加强过程监督与检查。
把利害关系给员工阐明后，对员工执行情况要加强监督与检查。还是那句话，不经过检查的工作就等于没有落实，就算响鼓不用重锤，但好歹也是需要用到锤的。
其次、如何不让项目员工觉得是负担？
说真的，想处理到这个程度还真是难，就好比是跟感冒的小朋友说“我给你打一针，不会疼的！”小朋友回你一句话“坏叔叔尽骗人”。调侃归调侃，工作还是要做的：
1、过程帮助——给颗糖果让小朋友忘了疼：
改善工作方式，让员工认为做这项工作不是那么难，也不是那么没意义；
2、结果导向——告诉小朋友打针是为了治感冒:
也就是要做到“让员工知道做这项工作是没有坏处的”，是产生各项效益的；
3、习惯养成
突然想起，三茅网为了鼓励咱们打卡学习，发了很多鼓励的信息，譬如“21天养成一个好习惯”，楼主为何不学习照搬一个回去给大家鼓励一下？
“工作，贵在坚持。21天，养成工作的好习惯，终身受益！据研究，大脑构筑一条新的神经通道需要21天时间。所以，人的行为暗示经21天以上的坚持，会形成习惯。也就是说，养成一个习惯需要坚持21天。目前，已经有无数曾经工作在平凡基层的大虾坚持了下去，养成了工作的好习惯，每天写日报的习惯让他们无论在工作还是在生活上都更加自信，更加容易成功。
小强，你也一定可以，加油！”
我的点评
想起之前单位每天早上都要开会 然后大家一起呐喊口号 没有执行力 就没有竞争力 这篇文章大赞。
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