一、案例回顾 1、公司同时展开的项目较多,领导来不及每个项目过问,需有众多项目进度表反映项目每天进展情况。 2、月度项目统计表格列出项目关注点,要求员工每天记录,发现问题及时解决。 3、执行两个月后,发现敷衍现象明显。员工觉得在浪费时间要求取消。 4、据统计填表时间每天不超过,8分钟,对员工来说时间不多,但对领导来说意义非凡。 5、笔者请求如何把日报执行下去而不让员工感到负担? 三、应对措施 1、建立项目责任人制度。 项目负责人负责整个项目内容的设计、执行、过程检查、结果评估、情况反馈。项目结果与负责人、组员业绩挂钩。 2、建立项目责任人、项目组员月度考核机制。 公司与项目责任人签订项目完成责任书。项目责任人与组员签订责任书,项目工作进度表格由员工填写、项目责任人审核确认。月底由人事部门考核。 3、考核机制。 实行项目分月考核,项目结束整体结算制。也就是说,月度考核主要是对项目组项目落实进度、工作效率、信息反馈、工作积极主动等方面进行考核,项目结束后,对项目整体完成情况进行考核。 一旦实施考核,员工工作积极性、主动性就有很大的提高。如果项目实施顺利,给予经济奖励,员工积极性会更高,执行力也会进一步强化。所以,执行力需要制度、考核机制作保障。
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