我们也是集团公司,我们是分项目,每星期每个月都有N个报表需要提交总部,说实话,各种报表铺天盖地,各个部门独立为营,很多数据都是重复要了N次,弄的我们下面的分项目苦不堪言,觉得做了很多无用功不说,还耽误我们手头其他的工作。所以很多时候我们都是应付,也不知道表格提交上去领导能看几眼(一份表格重复提交数次,想想也知道领导根本不看的)。所以积极性越来越低,我想今天站在考核人和被考核人的双重角度来分析这个事情。 考核人:楼主应该是这个角色。领导重视数据,而下面的人觉得没必要,浪费时间。 1、首先自我检讨吧,你有让各项目地知晓表格数据的用途么?或者说你有强调过它的作用么?明确它的作用,或者做个简单的说明,这个表格给谁看,它的作用在哪里,我想下面的人就心里有数了,大领导要靠它了解各项目地的具体情况呢,自然重视度提升。 2、表格合理吗?重要的数据做记录不错,但是每个项目的情况可能不同,有些数据的统计是没有意义的,有没有在表格下发的同时让下面的操作人员进行信息反馈呢?比如有些内容漏掉了,哪些数据统计是多余的,哪些不符合项目的实际情况,统计起来费力又没有意义呢? 3、交上去的数据你有提前核实么?至少在合理性上进行初步的核实,发现问题直接电话询问,一来领导看到你的用心,二来下面的人也知道上面的人是看了的,不是交上去应付差事的。 4、指定对接人,有问题直接责问。 5、考核挂钩。 被考核人: 1、被考核人最怕的就是做了还是无用功, 2、最烦的就是上面的就知道交东西,也不问这个东西对于我们来说有意义么?可以统计么?切合实际么? 所以希望上级领导能够多倾听下面的实操人员的心声,改进表格。 总之,互相体谅,对事不对人啊
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