话题核心分解： 1.领导要求员工每天提供项目统计表格 2.团队成员敷衍现象非常明显 3.团队成员要求取消表格工作，说是浪费时间 4.但项目统计表格对领导非常重要 这个案例理现出领导的综合管理能力执行力，既然这个表格数据是非常有意义，那就应该作为一个重要的项目工作来执行，第一是进行明确分工的同时，告诉团队每天统计这个表格的意义所在和重要性。第二，在统计这个表格过程中的重点有哪些要求和标准让团队明确和注意的，第三，此项目工作作为绩效考核内容之一，明确奖惩机制，第四，在统计表格过程中遇到的问题时，有明确的询问或解决的渠道。
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