案例中领导要求各位员工提供项目进度报表,主要的目的是为了跟踪发现项目中产生的问题,并且针对问题予以跟进及时解决。 但却因为各种原因,员工的意识形态重视不足、行动缺少执行力度,一方面对领导很重要;另一方面员工却不愿自觉完成。 针对此种现象我们还是从源头分析着手,然后再思考对策: 1.任何管理举措的出台,包括一个流程、一个工具表单推行、一项制度……总有其产生的原因背景,有时我们必须从源头考虑,是否真的要推行这项举措,必要性有无,是否还有其它更易操作的方法和工具?有时管理中流程的简化,也是一种成本的变相降低。针对此种情形,制定项目报表的目的是一方面监控整个项目管理过程,另一方面也是使管理可视化、透明化,以做到过程监控。因此,报表的出台是有一定必要性的,我建议这种可视化每天可以用约半小时会议时间由会议主持人轮流负责将项目信息收集,并且统一汇报收集给领导。因为,大部分人不愿意写,但是说他们大多也会做到的。 2.最重要的我认为员工懒散,背后还是与员工精神风貌、团队文化有直接关联,一个优秀的团队文化需要有一个非常有人格魅力的领导,对下属关怀、尊重,有效激励,敢担当、包容下属,以身作则,这样的领导的威信在团队中树立,自然是一言九鼎,大家的执行力也会很强。所以,另一方面,也要加强团队文化的建议,领导力的提升。 3.任何事情推进前期总会有因各种因素导致的水土不服,在管理中是不断磨合的过程。
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