1、项目多时,务必先了解领导最主要想要抓住或想要了解的节点。在这个点上重点汇报。 2、完善表格,避免出现重复和无意义的内容填写。 3、执行表格前做好员工沟通会议,让员工其意义的重大,提高员工的重视程度,并提前打好预防针,如果有人执行不力,导致项目延误或发生其他意外将要追究到个人。 4、每周例会反应存在的问题。 5、项目如果按阶段划分,每阶段完成良好的,一定要给予相应的鼓励和奖励。 报表这类事物很难在员工当中形成习惯其实也是有一定原因的,虽然花的时间很少,但为什么那么多人反感值得各位领导去深究。换位思考一下。有时候很多员工写了,领导是否有真正的去看过,给过意见或做过工作上的提点。仅仅为领导下令的写而写是没有一点意义的,长此以往员工自然是觉得浪费时间,应付式的去做。
赞同
收藏
评论
分享