首先,把日报执行下去,应该是好办的。 1、何为执行力? 都翻了天是不?还是要造反?难道没有接受过“赢在执行”的培训?相信是没有哈哈,那么咱们来讨论下。根据案例来看,关注的应该是团队执行力吧,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。” 而执行力的要素有“意愿、环境、能力”。意愿:如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。 2、团队执行力差是缺少了什么要素? 2.1、意愿:意愿肯定是缺乏的,正如“如果不想做,肯定做不好”。而且目标不明确,利益未挂钩,危机未体现 2.2、环境:案例未明确表述; 2.3、能力:每天花不了8分钟,是个人就会填的表格而已,应该不是能力的问题。 3、意愿出了问题怎么办? 目标不明确,利益未挂钩,危机未体现。那好,我们要做的事情有:首先,在安排任务的时候,咱们得告诉大家,这任务的目标是达成什么样的一个可以量化的指标,让大家有明确方向,有个基本统一的心思;其次,在安排任务的时候,咱们得说好了,只要大家心往一处使,获得的利益大家是有权限分享成果的,也就是利益挂钩;最后,给大家点危机感——若是大家心存异心,给项目运行造成阻碍或损失的,则给予处罚。 这样一来,也算是漂亮话丑话都说在前头了! 4、加强过程监督与检查。 把利害关系给员工阐明后,对员工执行情况要加强监督与检查。还是那句话,不经过检查的工作就等于没有落实,就算响鼓不用重锤,但好歹也是需要用到锤的。
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