这是一个执行力的问题，首先需要明确填写统计表格的意义、操作步骤、责任人等； 一、向员工说明为什么要填写这个统计表格，必要时可以考虑让公司领导开会说明，这个表格的意义有哪些，需要认真执行。 二、项目主管根据统计表格定期向领导汇报，统计表格则成了2者沟通的桥梁，也反映了表格在实际中的重要作用。 三、指定专门人员负责填写此表格，责任到人。 四、对于大多数是没有看系统数据就做了记录，有时甚至压根儿就不写的情况，邀约对负责人谈话，说明这是公司领导非常重视，并且起到重要作用的表格，相信可以改善。
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