员工对一项工作敷衍,刨根究底还是管理存在问题。 首先:领导要求做日报,关于日报具体的事项有没有开会向员工进行讨论,如日报格式,日报填写标准等,领导一句话,这边雷厉风行的执行是没错,但是没有见到预期效果就要重新检讨一下了。 其次:在确定了关于日报的相关事宜后,为了保证做日报这项工作的有效进行,是否制定了相关制度作为保证,俗话说“不以规矩不成方圆”既然做与不做结果都一样,谁会闲的没事干坐下来好好写日报,将做日报纳入绩效考核,与工资奖金挂钩,看看还有谁不重视起来。 再次:成立调查小组,既然领导非常忙,没有时间去关注每个项目的情况,可以多成立一些项目调查小组,每次项目部上报的日报,让调查小组详细调查一番,通过制定一些程序给团队成员压力,相互监督才能收到更好的效果。 最后,俗话说无利不起早,做日报固然显得乏味,但是一旦有甜头可吃,弄个什么奖励措施,我想都会很乐意认真完成的。当然还可以定期开会,对表现突出的员工进行表扬并给与物质上小奖励,诸多等等都是可以的。
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