一项工作重不重要，主要还是看这项工作的重要性，但对基层员工来讲，最直观的就是领导对这件事重不重视，领导重视了，员工自然也会重视。所以我们需要让员工知道工作的重要性时，这就需要不断的向他们给出绩效反馈。在本案中可以结合项目信息的要求，修订工作日报的格式，让员工在写日报、周报、月报的同时，一并填写项目的关键信息；如果项目周期较长，而每天变化较小，则HR可以与领导沟通，将统计周期调整成每两天一次或每周两次，一方面确保项目信息统计，同时也能适当减轻工作量；也可以通过办公OA流程，设立项目节点，建立项目流程表格，自动归集数据信息，形成统计结果等。并要求项目指派专人负责上报，责任人是项目负责人。 可以进行培训，对日报的重要性向员工进行阐述，让员工真正理解报表的真正意义所在，防止出现“两层片”现象。 规范管理，加强责任意识。对公司推行的任务制度，项目领导首先要重视，对于执行方面要及时，对不明白或不清楚的做好解释工作，达到共识。 对数据的准确性进行审核，如何审核，方式很多，最起码应该将今天的数据与昨天的做比较，出入较大的一定要核实，确保数据的真实性，再或者利用抽查的方式进行，每天抽查一两个，向其他项目传递信息，严肃对待。 加强考核，任何一项工作都可以在考核指标里进行体现，如果日报对领导的决策有关联，那么加强考核是有必要的，所以加大考核力度，有利于基层态度转变。
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