公司虽然很小，但老板要求表单话管理，流程化管理，我们每天要写工作日志，每天要汇报工作内容，每周要写工作总结，每个工作要填完成表，所以事项由我负责监督收集。 老板初衷很好，想让大家养成好习惯，在工作中总结经验。刚开始是实行了一段时间，但也要每周末催。后来公司有一段时间比较空闲，大家没有工作可写，懈怠了一段时间，后来工作太忙，又没有时间写。而且大家觉得写这个主要是给领导看的，没有人真正用心总结工作中出现的问题，思考解决的方法。这其中我每天问大家工作内容，发微信给老板，再后来，老板觉得发邮件好，改为发邮件，但是如果我没提醒，大家都不发，最后没人发，而老板也极少去看邮件，说在改回来发微信吧，不提醒还是没人发。 发微信时我要把大家每天看的或再在本上写一遍。 现在，一切都没有坚持下来，哪天老板想起了，我就麻烦了，可是我个人也觉得好没意义啊，大家都在敷衍，这个东西也占用我一定的精力，说制度把，狠罚不来，罚点大家不在乎。 个人觉得还是大家对这个东西的觉悟不够，总感觉是给别人写的，敷衍了事。而靠我一个人坚持下去有困难。 还不知道如何收场呢。
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