过于偏激将阻碍自己的职场健康发展

作者蝴蝶风筝 2015-01-21 18:18 1641

　　乔莉是公司企划部的普通员工，她最看不起的就是本部门的刘红。两人同一年进入公司，又同在一个部门工作，资历相当，但是，乔莉做人比较低调，她最看不惯刘红“爱出风头”：整天风风火火、咋咋呼呼的，好像全部门就她一个人最有能耐一般。

　　渐渐地，乔莉就疏远了刘红，并且经常与同事一起暗地里抨击刘红：从刘红开例会时候的“夸夸其谈”“目中无人”到刘红给老总提一些关于公司的书面建议是“拍老板的马屁”等等。为了和刘红“划清界限”，乔莉开始在例会上减少发言，也不怎么给公司提书面建议。但是，刘红才不管其他人怎么看她，别人不愿意干的工作，她都积极主动地去干。乔莉认为刘红就是为了在老总面前“表现”“邀功”，内心更是充满不屑。

　　正是因为与刘红疏远了，刘红“热衷”的，乔莉就“冷淡”，结果，两人在单位的境遇差别越来越大。企划部经理被调到西安分公司当经理后，老总提拔刘红当部门经理，另外又从企划部员工中提拔了一个副经理。

　　因为乔莉的工作资历与刘红相当，没有提拔她当经理，她已经非常郁闷了，现在提拔个副经理也没有轮到她，乔莉简直是非常愤怒了。从此，在工作中，乔莉处处与刘红对着干，刘红开始碍着老同事的面子，让她三分，这让乔莉非常得意，觉得自己是“正气压住了邪气”。但是，过了一阶段，刘红对于自己的主动谦让非常不耐烦了，开始与乔莉针锋相对起来。这让乔莉理解为是给她穿小鞋，于是，乔莉更是愤怒，更加激烈地抗争起来。弄到最后，刘红居然直接反应到老总那里，要求老总给乔莉换部门，说如果不调换，她这个老员工就带头闹事。

　　老总从中调解，先后找了其他的几个部门经理做工作，希望能给乔莉调换到其他部门。但是，谁也不会收留一个刺头进自己的部门，另外，进来个“生手”，对于工作开展，也没有什么帮助，于是干脆拒绝。

　　老总把自己调解的结果告诉了乔莉，那时候，乔莉感觉自己非常丢人，以前总觉得自己是职场道德模范，是个出淤泥而不染的好人，事实证明，现在混得在单位没有地方收留自己了。

　　老总叹息说：“我知道你对刘红很有看法，但是，你的这种看法非常莫名其妙，我问你，刘红有没有偷、抢、拐、骗的恶习？”乔莉赶紧摇头：“这个倒没有！”老总笑了：“既然没有干过坏事，你怎么一直觉得人家人品不好？你能说说她的人品到底不好在哪里吗？”乔莉一下子语塞了：会上发言积极，不算人品不好；主动干工作，也不能和人品差扯到一块去，多给单位提意见，如果算恶习，那么，古代敢于直言的好官岂都不是什么好人？其实，刘红就是工作很有激情很主动而已，自己以前怎么那么幼稚地对待人家呢？乔莉这么想着，自己的脸开始发烫起来，觉得自己以前对刘红的反感和抵触真是莫明奇妙。

　　见乔莉脸红了，老总不再说什么，他后来做了刘红的工作，刘红也就同意“既往不咎”。经过这一番折腾后，乔莉老实了，也开始把心思用在工作上。为了显示自己也是个很有能力的人，当老总参加部门例会的时候，乔莉也把自己平时深思熟虑的一些建议或者策划说给老总听。老总满意地频频点头，一些策划的实施，还直接指派乔莉去做。乔莉把这些工作做得非常出色。

　　因为心态变了，工作积极主动了，乔莉很快在工作上做出了一些成绩，深得老总的器重。半年后行政部主管被老总提拔为副总后，乔莉顶替了主管的位置。

　　职场上，这样的现象远远不止一两件。有的时候看不爽一个人就是永远看不爽，哪哪儿都不爽，真叫你说出原因还真说不出来。但回过头来仔细想想这完全没有必要，职场上过于偏激对做任何事害处永远高过好处。过于偏激总是阻碍自己思考问题的方式，思想变得狭隘，影响自身职业的健康发展。静下心来，排除自己不正确的杂念，你会有不一样的感悟。

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