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问题一：“我”统计过，每天填写这个统计表格的时间不超过8分钟，但有不同的声音说这个表格填写没有意义，在浪费时间，而对于领导来说这个表格非常有意义，为什么出现两层片现象？
问题二：日报真的有必要吗？如果有，项目部员工真的会认为是负担吗？如果认为是负担，楼主对工作的安排进行过反思吗？哪个地方出问题了呢？
好了，要解决问题我认为不必说太多，个人建议是楼主先反思，再试着解决。现在将我的建议简单罗列一下：
解决问题：
一是结合问题二，先对日报的重要性进行分析，再结合制定的日报表进行审查，是否存在不符合项或者说与其他报表有着重复项，如果有，改之；（梳理）
二是日报的出台，应结合工作实际，并征求各项目部管进度或管生产的责任人共同讨论，说明报表的重要性和目的，达成一致；（讨论）
三是经讨论后的报表，报领导审阅，无问题后，以部门函或者文件的形式下发，进行明确，并要求项目指派专人负责上报，责任人是项目负责人；（明确责任人）
四是如果有必要，可以进行培训，对日报的重要性向员工进行阐述，让员工真正理解报表的真正意义所在，防止出现“两层片”现象；（宣传）
五是改变日报方式，利用网络平台，建立微信群，便于信息的及时与准确，同样，对于没有进度的项目来说，可以只报无进度，减少人工；（方式）
六是规范管理，加强责任意识。对公司推行的任务制度，项目领导首先要重视，对于执行方面要及时，对不明白或不清楚的做好解释工作，达到共识；（管理与责任）
七是对数据的准确性进行审核，如何审核，方式很多，最起码应该将今天的数据与昨天的做比较，出入较大的一定要核实，确保数据的真实性，再或者利用抽查的方式进行，每天抽查一两个，向其他项目传递信息，严肃对待；（把控）
八是加强考核，任何一项工作都可以在考核指标里进行体现，如果日报对领导的决策有关联，那么加强考核是有必要的，所以加大考核力度，有利于基层态度转变。（考核）
简单就说这么多吧，如何去做楼主说了算，但需要考虑的是重复性工作不要太多，多考虑基层工作。
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