推荐授人以渔不如冷眼旁观

作者 Ameliee 2013-12-17 19:44 1459

       下班跟一个同事聊工作的安排，各种出主意，他回QQ说，“本来我会的，你说的我就不会了”，不禁莞尔，想到很久以前的事情。
那是职场第一年年末，刚升主管，工作经验不算丰富，管理经验就更无从谈起，可是新官上任，终于从被领导变成领导，自信心爆棚，好心泛滥，每天有板有眼的指导专员的工作，经常性的“好心”的给出了各种建议和方案，时间长了彼此关系竟渐渐疏远起来，直到有一次一起吃饭，开玩笑间对方才说出事情的真相：“有些事情本来我会的，你说的我都不会了”，那时候的感觉先是一惊，继而一愣，觉得超委屈，明明好心好意带你，指导你，居然不领情，还躲着我，真是没良心云云。
不过时过境迁，几年后再来看这件事，只觉得当初自己单纯稚嫩。拿我的专员下属来说，虽然，他正要做的全部是我当初经历的，个中技巧和难点非常清楚，可是问题是他压根就没做，怎么知道你到底在说什么？初入职场那会，明明领导随手指导下我就能轻松做好的事情，偏偏冷眼旁观看我笨拙的找出路，非常想不通，觉得他自私自利不肯传授技巧和方法，发誓以后带新人一定不会像他这样子，可是等自己走到这个岗位在做事情的时候，才理解他当初的选择原来是对的，新人成长需要过程，你不让他经历，他如何能成长？你不让他经历，又何从授他以渔，帮他成长呢？
授人以鱼不如授人以渔，给予虽然是个好事情，但是一定不能操之过急，冷眼旁观反而是一种难得的智慧。职场带新人，一定先给他空间和权限，让他按照自己的方式去做，哪怕他的效率比你低一千倍，哪怕你眼睁睁看他原地打转找不到出路，但是你不能帮助，你只能选择冷眼旁观，因为那事情是他需要经历的，那毕竟是他的人生、他的工作而不是你的，如果你是一个好领导、好朋友，你该准备好随时救场而不是插手。
好比预言和先知，小说和电影热衷于讲穿越、预言之类的故事，说******遇到先知，了解自己的未来，从而规避危险，趋利避害等等。可是，如果世界上真的有先知，有预言，我们还是会犯预言中自己会犯的错误，做预言中预言的事情，因为倘若这些都不曾发生，预言又从何处来呢？
从这个角度将，许多企业的怪现象就很容易理解，比如说：总经理抢总监的活儿，怕总监干不好，总监抢经理的活儿责备经理效率太低不如他自己动手，经理抢主管的活儿怨主管技能太差，主管抢员工的活儿恨工作这么多，你还磨蹭，员工超委屈，那我不干了，你做好了。这个逻辑的结构是什么呢：A-担心下属做不好——B—指导，各种指导——C指导无效，哀叹孺子不可教也，自己干活——D—为啥现在的下属水平都这么差——E下属自觉无前途，离职——F效率低下、业绩受损，一生二，二生三，三生各种乱象。说到底，问题的根源在于：上面总担心下面做不好，好心时时监督，时时知道，下属迫于经验和能力，眼界和领悟力确实有限，唯唯诺诺，反而不知道何去何从，领导一看，只好哀叹，一边否定，一边自己把活干了,一边谋划着什么时候换个聪明伶俐一说就懂的……其实，若是上级可以选择冷眼旁观，忍着下属效率低，技能差，让他实践和领悟，一回生二回熟，给予培养时间，在他无法继续的时候给予指点和“救场”，只要下属资质能力不差，工作态度又好，提升也不过是个时间问题而已。哪里又来那么多乱象呢？
所以，在下属培养总冷眼旁观，必要时施以援手才是真智慧，操之过急的传授心法技巧，好比过量营养，不光无益，反倒有害。

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