个人认为，人资经理心态有点问题：一是存在偏见、不平衡的现象，如将国企、年龄和知识结构个人思维较强；二是有邀功的嫌疑，如工作有交叉，做了忍让，但心里不舒服，是什么原因导致的不舒服，有可能是工作完成怕领导看不到自己的成绩，也有可能是想我迁就他但他不领情。任何人都有优点，案例中的老主任在经验、阅历、人际关系处理上一定有他的可取之处，否则，也不可能在办公室主任位置上待下去的，这些优点，是值得学习、借鉴和传承的，作为后辈，应当虚心请教，让自己的人生和职业生涯少走弯路。
如果人资经理可以把事情做得圆滑或圆通一些，工作上与老主任是个好搭当，事业上再相互帮撑，生活上也能成为好朋友，相互为自己今后的职业道路寻找更多的渠道；如果暂时做不到这种状态，也可以与老主任保持正常的工作关系，至少做到求同存异，不刻意去挑刺或找毛病，也不用去奉承或表扬，保持有距离的接触，这也不失为一种明智的做法。
人际间的交往是一门学问，要做好这门学问，首先要有一颗真诚的心，良好的心态，去面对你要交往的人，这是一个过程，或许当时他们感觉不到，但时间长了，你的真诚和为人一定会得到他人的认可。再者，就是你部门与办公室是否存在利益关系，他的介入是否影响到了你的利益，如果是这样的话，心态的调整是非常重要的，同样为了工作，心态摆正了，工作才能做的更好，做好了成绩是大家的，做不好都要挨板子。有了好的心态，找个时间私下里进行沟通与谈心，完全可以以一个晚辈的身份，进行交流，要真诚，要尊重，多谈办公室的工作（总有好的一面吧，就说这个），你在夸他的时候，同样也会得到别人的赞扬。
既然做人资经理，可以说在人际交往上都应该没有问题的，特别是对人际关系的运用，更应做的很到位，也可以说，人资在见到不同的人就应使用不同的语言，引起对方的共鸣，如果总是情绪化，总想着让他人适应你，那么，做为人资经理的你，应该还不成熟。有效的沟通就是解决本案的关键，如何操作，那要看个人的心胸，也就是说：做人要大度，切忌有私心，就算有私心，也要有耐心。
要与同事相处好，要学会宽容，人无完人、孰能无过，对别人的缺点（如：年龄大反应慢、文化层次不高、推诿、摆驾子等）要学会理解，至少做到任何时间不评判对与错，换位思考一下：等你到那个年纪，说不定比他更会“摆驾子”。总之，给别人方便也是给自己方便，树一个对手很容易，交一个朋友很难，愿人资经理少些偏见、多些宽容，记住“忘年交”和“好朋友”会助我们更快的成熟、更快的成长。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
