推荐选择的暴力与幸福

作者 na1199 2015-01-22 09:35 2272

这么多年以来，个人有一个癖好，就是爱买书，不管这本书是不是当下自己需要的，只要有人推荐，就会买过来，所以床头的书会堆积如小山，但由于以前对读书的自律性并不是太高，所以导致的结果是，有些书甚至放至几年了，都仍然处在冷宫，想一想都可怕啦。

来到目前的公司后，受老大的影响与点拔，对书籍的阅读范围正在逐步收拢，但还有一定的距离哈，感谢最近读书会的相伴，让自己又上紧了学习与读书的发条，同时提升了读书的速读，每月保证一本书籍完整的阅读在量是没问题了，本月其实已超预期完成了第一本《战略罗盘》，还是有很多收获与点拔的，在这里感谢凯洛格刘总的推荐；

昨晚拿出了半年之前买的《定位》，掸掉书上的灰尘，开始跟大师学习定位经典了，所以自今天起，本人的微信内容可能就会以聊读书心得为主了，您有兴趣的话，我们一起来探讨。

由于身处在一家定位精准的公司，也受老大的影响与经常性带来的关于品牌与定位培训，对定位理论的了解自然有一定基础了，读起经典自然更能对里面的思想融汇贯通，深入浅出的感觉。

昨天读到了首页序，铭记两句话：“品牌必须保持狭窄的聚焦，如果有其他机会出现，那么推出第二个甚至第三个品牌”、“模仿竞争对手并不能让你获得胜利，你只有大胆去做不同的事才能取胜“。

以上的内容，更适应于企业品牌的打造，但也适用于个人品牌与个人定位的打造，职场众众云生，每一个通道与领域都积满了人，你是想事甘于被积压在人群下，终其一生不能抬头，还是想在某一个领域爬在梯子的顶端，一览天空的广阔带来的美好？当然每一个人追求的不同，也许你仅仅是想安于现状而已，从未想过往上爬，但往往令人心寒的事实是，当你期望把安全感寄脱在公司与组织时，真相是组织也不一定能保证你的安全，在竞争日益激烈与竞争白炽化的今天，如果企业不能做成品牌，不能做到领域的属一属二，那么企业与组织都随时充满了风险，你坐在一艘漏洞百出或是航向不明的船上时，能保证自己的安全吗？这个道理，同样适用于企业。

话又回到企业员工身上，如果你仅想于不变待在某一个岗位，不求上进，也许看似无风无险，其实内部的竞争环境已经是风起云涌，风险呼之欲来了，因为企业快速前行时，他将要求的是每一个员工对组织的贡献与推动，如若你不能看到竞争的存在，也离掉队不远了，所以每一名职场员工都必须要，清晰的做好个人的职业定位，找准航向，看清内外部的竞争环境，不断打造自己的品牌认知，并不断为组织做出卓越的贡献，打造自己的核心竞争力，让自己立于不败之地。

经研究，顾客的心智最多也只能为每个品类留下七个空间，而特劳特进一步发现，随着竞争的加俱，人们只能给两个品牌留下空间；也就意味着“任何在顾客心智中没有位置的品牌，终将从现实中消失，而品牌的消失则意味着品牌背后组织的消失。”

是的，如上所分析，如果企业没有品牌，是一件极其危险的事，想一想在职场中你所在的航船的方向，是不是职场中人在看清这个问题后，凭空背后增加凉气或是某一群人有种深深的幸福感呢？

“选择太多与心智有限，给组织社会带来了空前的紧张与危机，因为组组存在的目的不在于组织本身，而在于组织之外的社会成果”。

此理论有点像德鲁克的贡献理论，人们的思维导一定不是内外，而是外部，企业为外部的社会成果是什么？个人对企业作的贡献是什么？一定是外向思维才能让你看清事实，而不是内向思维让自己缩小视野。

像德鲁克说的，管理在做什么？必须从外在的成果入手！也就是你必须以对外在的贡献入手。

在这里个人更多引申的是职场个人品牌引伸的概念与含义，篇幅与时间有限，我们明天接着聊定位，聊管理。

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2024-07-01 09:18

全部评论(5) 我参与的评论

5楼玄尘

跟你有同感

2015-01-26 16:59:49 回复赞(0)

4楼 Reiko007

可以加一下我的微信吗？

2015-01-24 07:55:15 回复赞(0)

3楼莫莉卡

大赞！~ 只有明晰自身“定位”，不断努力学习，强化优点，改善缺陷，努力在行业做第一，或第二，占有一定地位才不会被淘汰！~

2015-01-23 17:25:46 回复赞(1)

2楼梓烨

今天拜读了娜姐的一些文章，很受启发，也逐渐明晰了对自身定位的重要性，在我看来，方向和学习对自身的成长是非常重要的，只要准确定位了发展方向，做好职业规划，再利用业余时间自控好学习，每一天的成长是看得见的。我也曾一度迷惘，分不清楚方向，学习也毫无头绪，苦恼不已，但是现在的我有了清晰的方向定位，也期待在三茅可以一步一步学习进步。

2015-01-23 11:23:37 回复赞(0)